持续改进，但现有的制度必须要执行。
我们要站在“三个代表”的高度、站在“建立和谐社会”的高度、站在“实施总公司发展战略”的高度，进行一步强化各级领导和员工的安全意识，在执行方面狠下功夫，实现安全生产，构建环境友好型社会的战略目标，这也是海洋石油总公司作为国家石油公司的政治责任和社会责任。我们一刻也不能忘记，我们在实施5500万吨的发展战略目标当中，在实施走出去的战略目标当中，在实现上游、中游、下游协调发展过程当中，要时刻保持清醒的头脑。要认识到在海总的高速、高效发展的过程当中，公司的各级人员的思想状态、思想观念、管理水平的差距就是隐患。但是我们不可能把任何事情都解决好、把人员素质提高后再去发展，我们只能按照中央的说法，用发展来解决发展中的问题，我们只能在发展中来面对我们不适应的问题。安全不是挂在领导嘴上的，是要落实到基层去的。
抓不抓就是不一样，抓的深、抓的细，跟抓的浅、抓的粗就是不一样，抓了不等于不出事故，但是不抓肯定出事故，抓了可能就减少事故，甚至避免重大的恶性事故，这是我们几十年来安全工作最基本的经验和体会。
2006年元月1日，中海油下发了领导干部的行政责任追究制度，这个文件不是要处理谁，是要明确责任，给领导增加更多的动力和压力。通过各级领导对安全的重视、对健康安全环保体系的认识，一级一级地把这种压力、责任传递给我们的每一位员工，才有可能将安全工作执行好，才能把安全工作抓好。
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中国海洋石油总公司
中国海洋石油总公司是一家锐意进取，朝气蓬勃，快步向国际一流能源公司迈进的国家石油公司。成立于1982年，经国务院授权，负责在中国海域对外合作开采石油和天然气资源。20多年来，中国海油与70多家国际石油公司签订了150多个合同，吸引外资70多亿美元。通过对外合作，中国海油获得了国际水准的海上油气勘探开发技术，有效利用了国际资本，并学到了国际化的管理经验和理念，造就了一支熟悉国际惯例，掌握先进管理知识和技术、观念新、能力强的人才队伍。公司的高效高速发展获得了国内外的普遍认可。
2005年，中海油总资产达到1914.14亿元，净资产1054.7亿元，在职员工约3万人，公司总部设在北京。控股3家上市公司，1家在海外上市的红筹股公司、1家在香港上市的H股公司、1家在国内上市的A股公司；控股1家非上市的信托公司；下属8家全资子公司；与壳牌、荷兰人寿分别合营1家石油化工公司和寿险公司。
中国海油拥有主业突出，线条清晰，良性互动的产业架构。1999年、2000年、2001年，在中国资产逾百亿元的大型国企中，中国海油连续三年位居国家财政部经营绩效评价榜首。目前，中国海油和其控股的中国海洋石油有限公司分别被国际权威资信评定机构标准普尔和穆迪授予A2和A－（正面），这是迄今为止中国企业被授予的国际最高信用等级。
中国海油的发展目标是，用5年左右时间，以较快的发展速度、较强的盈利能力和优良的质量进入《财富》全球500强排行榜，逐步成长为国际一流能源公司。
