安全管理是管理学科中的一个重要分支系统，而安全检查行为又是安全管理行为的一个重要组成部分。安全检查，重在落实，隐患不除，后患无穷。有的单位有的企业在落实安全检查和隐患整改过程中，存在有只查不改，或者安全检查流于形式，没有相关的安全奖惩制度的落实保障，使得隐患消除力度不够，隐患查了依然是隐患，安全管理水平不高，为了强化安全检查和隐患整改制度的落实，本文就采用闭环管理的方法提高安全检查实效进行初步的探索，旨在消除现场的隐患，提高安全管理水平。

关健词：闭环管理  安全检查  安全管理  隐患

闭环管理的方法就是在实施检查和消除隐患的行为的过程中，认真落实好安全检查、隐患整改、效果复验、落实奖惩、总结改进各个环节的工作内容，进一步推动和优化安全管理水平上台阶，上层次。在实施闭环管理的过程中，安全检查是基础，隐患整改和效果复验是目的，落实奖惩是手段，总结改进是方法。环环相扣，缺一不可。闭环管理的方法符合职业健康安全管理体系的要求，通过这种作法，能够提高安全检查实效，达到安全管理水平持续改进的目的。

1、          安全检查：分析安全检查过程中出现走形式现象的原因，一是检查人员专业水平不够，二是检查方法有待于进步的改进，最重要的是做为检查人员思想不重视，出现了检查行为走马观花，检查结果不痛不痒的现象。对自己不负责，对企业百害而无一利。这种检查行为，真正的隐患没有办法发现和消除，达不到检查的目的。在闭环管理的方法中，安全检查是基础，只有做好严格细致的安全检查，才能保证隐患的进一步治理。在实施安全检查时，定好检查周期，落实好检查责任人，检查时间和日期，及检查项目标准内容等。特别是检查项目标准方面要制定专门的表格，符合标准要求打对号，不符合标准要求的打错号，并写上产生错误的原因。完成周期内的检查时，参加检查的人员进行签字，进一步强化检查人员的责任心。另外，在检查时，不能光靠肉眼进行直观检查，要使用专用的工具或器具进行检查，用科学的方法从人的不安全行为，物的不安全状态，管理方面进行规范检查，善于发现深层隐患。

2、          隐患整改：针对安全检查发现的隐患，要有针对性的分门别类，分清轻重缓急进行整改，影响人身安全的重大事故隐患要当即进行整改，对于一般的事故，明确整改周期和责任人。向受检单位下发隐患整改书。下发通知书和人员和接受通知书的人都要进行签字确认。受检单位在隐患整改周期整改完成后，要及时上交隐患整改通知书。做为管理部门，对隐患整改情况进行建档备案。隐患整改这一个环节重要是落实好责任人和责任单位，按照隐患的“三定四不推”原则进行整改。

3、          效果复验：隐患整改结束后，要对整改的效果进行跟踪验证。效果复验的主体责任在管理部门。管理部门在隐患整改结束后要及时的对整改的效果进行检查验收，针对隐患整改情况进行总结评比，分好、一般、较差三种情况分等级进行打分和考核。如果隐患整改情况不能达到预期目的，要及时安排整改，直到整改结果满意为至。在效果的复验过程中，不能走形式，不要打电话询问，而要亲监实地进行考察和验收。

4、          落实奖惩：安全生产奖惩制度是安全管理的助推剂，企业在落实人的安全管理方面，为了规范的人的作业行为，减少作业盲目性和随意性而制定的安全生产奖惩制度。安全生产管理部门根据安全检查和隐患整改的情况对单位实施考核，有利于提高单位的安全管理水平。充分利用经济的手段调动安全检查和隐患整改工作的积极因素。没有奖惩的单位就没有安全工作的激情；隐患整改效果好的单位不实施加分，隐患整改差的单位不进行扣分，难于推动安全管理水平上台阶，管理的结果很难让人信服。因此，只有落实好安全生产奖惩制度，才能实现安全生产闭环管理。

5、          总结改进：在闭环管理工作的方法进行一定周期内，对管理方法进行回顾和总结，回过头来看一下安全检查工作的效果是否得到了提高，提高的原因是什么；在安全检查效果方面还有什么差距，需要改进的地方等方面工作进行认真的总结和回顾。通过正反两个方面的对比，增强对安全检查工作的信心和责任感，有力的促进单位安全管理水平的持续提高。

通过实施闭环的安全管理方法，对安全管理进行全过程跟踪，从安全检查、隐患整改、效果复验、落实奖惩、总结改进各个环节加强管理，有效的提高安全检查的实效性，能够及时消除工作现场的隐患。