一些较为“有分量”的企业现在开始追求起科技进步来，企业负责人近年来也开始重视发表学术文章、著作、获得科技进步奖、争取推广自己的经验而创造较大影响等等，重视科技，上述都是好事。就安全管理方面而言，笔者看到过（也为他们修改过）企业负责人发表的文章，有的谈安全文化、有的谈安全管理体系、有的谈班组建设，也有论述技术装备水平甚至理论模型等，但在其文章中，很少看到他们谈及自己企业的安全业绩进步，距离国内外最先进企业的差距等，具体安全问题的解决办法也谈及不多。
需知，衡量企业安全工作的最重要指标是安全业绩（有否、有几个员工死亡，发生多少次事故，多少人受伤以及误工多少工时等）。建立科技、工作项目时，先不要思考其项目在理论、技术上的先进性，也不要考虑谁做过了、谁没做过，做了能拿什么奖项、出什么成果、产生什么全国性影响等，应该先研究企业有何具体安全问题，所要建立的项目能解决什么安全问题，带来的事故率下降效果如何等。不是针对解决自己安全问题建立的项目，再“好”也不该立。
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