能从根本上提高员工的安全意识、风险防范意识和作业队伍的安全管理能力。
施工现场开展的安全培训，除新员工入厂三级教育、外来施工人员入场培训、特种作业人员与安全监督等人员取证/换证培训外，还针对公司HSE管理体系实施全员HSE体系文件培训。同时，遵照公司安全检查和隐患报告制度，定期（每月）对日常和专项安全检查中发现的员工不安全行为和不安全状态，以及员工报告的安全隐患进行统计分析，结合事故案例分享，对多发的违规现象和安全隐患编制专项管理方案，作为下阶段的安全管理工作重点，同时开展专项安全培训。这既增强了安全培训的针对性，又使安全检查和隐患报告制度起到安全预警的作用。
应急管理
以风险评估为基础，针对重大危险作业和可能面临的突发事件，公司建立了系统的应急管理体系，明确了相关人员的职责和应急响应步骤。在现场规划了应急通道和集合点，并配备了消防器材、洗眼站、呼吸器、担架、应急药品箱等应急资源，专门聘请了急救医生建立现场急救站。每年年初根据年度生产任务制订年度应急演练和培训计划。
检查和监督
施工现场实行属地管理和专属区域管理。属地主管单位负责厂界内职业健康安全、环保、清洁生产等监督和管理。施工单位负责场内专属区域的职业健康安全、环保、清洁生产等监督和管理。
属地和专属区域主管领导定期或不定期地组织职业健康安全、环保或清洁生产的检查和监督。
安全监督日常检查多采用拍照或录像的方式检查隐患、违章或污染行为，并在周、月安全例会或专题安全会上进行通报。
所有检查和监督过程发现的隐患、违章或污染行为，均必须确定整改单位、限定整改时间和监督落实机构。
随着海洋石油事业的高速发展，海油工程公司的生产任务日益增大。目前，公司有25个大中型工程项目正在按照计划同期运行，现场有各类作业人员7000余人。繁重的生产任务和日益增多的现场作业人员，增加了现场安全管理的难度。在各级领导对安全管理的高度重视下，通过不断细化和持续改进安全管理制度，实施系统化管理，公司损失工时事件率（LTIF）从2003年的0.54下降到目前的0.21，安全管理工作实现了良性循环，最大限度地保证了公司的高效、快速和协调发展。
海洋石油工程施工现场是高风险的作业场所，只有强化风险管理，提高员工的安全意识、安全技能和专业技能，不断完善安全管理规章制度，才能持续提高现场的安全管理绩效。
编辑 冯 瑾
