建华亲自担任噪音治理技术攻关组组长。经过日夜不停的百日会战,终于解决了噪声治理的难题,不但通过了噪声治理的验收,并且达到了国家二级标准,成为国内第一家厂界噪音达到国家二类标准的城市电厂。同时,热电分公司还投资800多万元,修建了冲渣水、洗煤水、工业冷却水3个废水回收装置,使生产过程中的灰渣等废水经过处理全部循环使用不外排。 2005年,热电分公司再次投入技术力量,在国内已投产企业中率先对烟气中的氮氧化物进行彻底治理。届时,热电分公司的环保水平将被提到一个前所未有的新高度,为“新北京、新奥运”做出新的贡献。
深化管理,氛围是一种资源
许建华是个喜欢思考的人,“氛围也是一种资源”,就是他多年来的管理心得。在热电分公司,领导班子内部有着相互提醒和忠告的优良传统,任何一个员工都可以提出合理化建议,任何一个中层干部都可以就管理问题直接向总经理说出反对意见,良好的谏言风气就在这种氛围中扎根。
氛围管理,被运用于热电企业管理的每一个领域。
传统的安全管理总是等出了事故之后再去补救,而在热电分公司,风险预控已经成为安全生产的基石。以安全、健康、环保为主旨的管理体系高效运转,危险隐患按风险高低排行后进行治理,安全品质和职业卫生水平不断提升。在开始执行安健环体系时,也遇到了一些阻力。对此,许建华认为,建立安健环的运转体系不单单只是为建而建,而是要使企业使员工真正受益,不要把眼光只放在经济利润上,而是要解决一些深层次的东西,一定要和国际接轨,把安全管理、保障职工的身心健康放在前面。于是,生产现场职业卫生整治又成为了他的下一个目标。经过几年的努力,安健环意识已经成为热电分公司企业管理的有效手段,职业防护变成了职工自觉的行为习惯。2006年,经过层层检查考核,热电分公司获得了“国家职业卫生示范企业”称号。
最近,热电大院里又出现了一件新鲜事,所有的车辆限速隔离带被全部拆除(厂区限速20km/h的规定要靠员工的自觉遵守)。对此,许建华认为这不仅仅是拆除了小小的限速带,而是深化法制意识、责任意识和安全意识的一次行动策划。他形象地比喻说,就像开车在公路上有限速带,其实每个职工心里也有一个安全的限速带,那就是岗位安全操作规程。他希望,职工心里的这条安全限速带能融化在血液中,这样才能真正达到安全的效果。
这种以小见大、细致入微的意识培养工作,在热电分公司这几年的建设发展中发挥着重要作用,一年一个主题的企业文化主题活动,潜移默化地影响着每一个员工的精神世界。2005年的主题是“我爱热电”,2006年是“我与热电同发展”,2007年是“我为热电添光彩”,2008年“情系奥运”。今年七一,热电分公司党委被国资委授予“先进基层党组织”称号,作为热电分公司党委书记,许建华认为,这是对热电政治思想工作的肯定和鼓励,更是鞭策和一个新的起点。在一个企业度过了创业阶段,逐步走向成熟的时候,企业的管理者要付出更多的心血和精力来关注人、培养人,这也正契合了时下管理界所提倡的“精神管理”的理念,在这方面,要做的工作是无止境的。
思者无涯,和谐是一种追求
企业是社会环境的一部分,一个企业只有与社会和谐共处,才有可能取得永续发展。在许建华的倡导下,热电人在做好安全生产和环保治理的同时,将和谐发展作为长远的目标,主动承担社会责任,与社会成员真诚交往,和谐相处,努力开创经济效益和社会效益双赢的良好局面。
为了更好地向公众宣传电力科普知识,展示现代电力企业的新形象,热电分公司主动承建了国家电力科技展示中心,开发出作为展示中心延长线的厂区参观线路,力求将热电分公司打造成一座集生产、科普、环保于一体的电力科技主题公园。
2005年9月17日,热电分公司作为第3个“全国科普日”主会场,迎来了中央领导、科普专家、新闻媒体、中小学生以及社会各届群众,接待参观者超过3000人次,承担了活动组织和科普展示的双重职能,充分发挥了一个新型电力企业在科普教育、环保宣传与和谐共建方面的突出作用,受到了中央领导同志的高度评价。
近日,热电分公司厂区的一个新景观又在吸引着越来越多周边居民的目光——6个高大的封闭式储煤罐组成蓝天白云的美丽图景,3个银白色的雕塑人像正在用自己的双手擦拭蓝天,其美好而深刻的寓意向首都人民展示着热电人建设和谐社会的追求。
随着企业各项工作取得良好业绩,许建华又在带领热电人向更高的目标迈进……
行者无疆,思者无涯,每个企业的进步都离不开思考与行动,这是热电进步的法宝,也是许建华人生不懈追寻的至高境界。