【原创】安全管理应贴近职工

现代企业管理是以人为本的管理技术，安全管理也不能例外。就企业而言，企业的职工是安全生产的主体，所以企业的安全管理工作都必须围绕职工展开，一切安全生产工作都必须要有员工最广泛的参与才能真正实现生产安全。也就是说，安全生产管理工作必须贴紧职工，面向职工。

在实际工作中往往会出现安全管理与员工是各吹各的号，各弹各的调，一方面，管理者制定了一系列的规章制度，采取了许多强硬的管理措施，施图以高压政策，强制执工执行。另一方面，由于管理者在制定某些制度时，没有广泛征求职工意见，某些规章制度脱离实际，操作性不强，导致制度难以执行。因此，职工在执行这些制度时有抵触情绪，致使管理者与执行者存在着“两张皮”的现象。

怎样做到管理与职工更近呢？在这方面杜邦公司为我们做到了楷模，众所周知杜邦公司以生产黑色火药为主的企业，1815年发生了第一起人员伤亡事故，企业出现危机，公司员工人心惶惶。在这种情况下，杜邦公司的创始人做出了在我们看来是“不符合”安全规定的惊人之举，那就是把家和办公室安在工厂仓库区，“不安全，毋宁死”。而正是这一看似“不符合”规定的举动，让职工对杜邦公司充满了信心，企业很快渡过危机，使企业成为世界上闻名的企业。

安全管理要贴紧职工，首先管理者要换位思考，从职工的角度出发，思考问题，管理者做出的每一项措施、每一项决定都能职工的实际出发，切行可行，能得到职工的理解和支持，得到真正的执行。其次，要深入到职工中去，了解基层的真实情况，了解职工的想法，征求职工的意见。职工在长期的工作和实践中，他们最了解本岗位的安全生产情况，更清楚哪些规章制度不合理，哪些操作规程不符合实际需要，了解哪些操作是危险的，哪些地方是存在安全隐患的，因此，管理者经常深入到职工中去，掌握一线的实际，这样才能做出符合实际的管理措施。再次，要把职工当朋友，从感情上拉紧管理者与职工的距离，使他们能理解管理者提出的要求，明白管理者的良苦用心，从思想上、行动上支持管理者的管理措施和管理办法。

（山东省德州市德城区安监局  孙锡云）