管理者离职工再近些
●正午
曾几何时，“四风”问题不同程度存在，部分管理者脱离职工群众的现象比较普遍。有的下基层调研只发号施令，不听建议和意见；有的传达上级精神照本宣科，却要求职工创造性开展工作；有的在台上高谈阔论，在台下跟职工很难交心……
站在山顶和山脚的两个人，在对方眼里都同样渺小。管理者不拿职工群众当回事，职工群众也不会时时以他们为中心。各吹各的号，各弹各的调，最终影响的是企业的健康发展。
怎样离职工群众更近呢？
多说“普通话”。曾有人给官员说话画像：与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与老同志说话，给顶了回去。这种情况在企业中同样存在。只有真心把基层职工当朋友，了解基层的真实情况，才说得出职工群众想听、爱听的“普通话”。
多想职工难。笔者曾听到重庆能源集团的职工自我调侃，“我们没什么非分之想，无非就是母鸡的愿望——一把米”。管理者要善于换位思考，多设身处地想想职工的难处。
多干实在事。说一千道一万，不如脚踏实地好好干。企业要发展，必须靠实干。只有通过实干才能赢得职工群众的认可，才能凝聚转型升级的强大力量。
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