以事业留人、以感情留人、以待遇留人，就是一个用人标准，只是没有形成数据化，管理制度化，文化交流的标准化。比如：安全员岗位目前没有岗位标准，安全生产难于形成制度化，常态化，安全事故自然波动起伏。

古人云：因材施教，因人而议。知人善任是领导根据岗位标准的要求，去用人，去推荐人，而不是去“因人设岗”；我们都希望尽天下英才而用之，但是很多时候我们的实际行动却刚刚与此相反，我们往往都会走上任人唯亲的道路。有很多管理学家说：中国人的管理都是建立在用奴才而不是用人才的基础之上的。很多时候我们都忽视这些中肯的意见，总以为那是在说别人，其实指的就是我们自己，只是我们的眼睛一直盯着别人在看，而且是用放大镜在看，所以别人的错误看起来都是那么的明显，而我们自己的错误却是背在后背的，我们永远都没有看见的机会，结果我们最后被我们自己的错误压死在前进的路上。

实际上安全生产岗位标准化，就像安全员的地位一样，都是难于有效受控，难于主动性。所以，安全员难于驾驭其它岗位标准的管理科学化，落实起来的制度化，往往被其它人“牵着走”，好比：人家唱歌挣钱，我们唱歌要命；我们是大夫，结果大夫疯了。

在我们周围，不拘一格、不计前嫌、坦诚相待、用人不疑越来越难见到了；所以我们想到了岗位标准。

《AQ/T9006-2010》3.1 安全生产标准化（work safety standardization）通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

岗位标准不能脱离培训，不能脱离国家法律法规，更不能脱离现实，脱离我们自己周围的文化….

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html 2012-10-26