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安全路线图推进三时态

  • 发布时间:2016年06月22日
  • 作者:凌国云
  • 来源:广西柳工机械股份有限公司
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  安全,每个人的感悟和理解都不一样,至今从事安全工作已有三年,在我的感受里,我觉得它是一种快乐、一种关爱、一种责任。在路线图推进过程中我将它分成了三种时态——过去时、现在时、将来时。

  过去时——为现在时做好经验积累,打好基础。

  安全工作的时光轴,从最初2013年三级培训教育开始,三天的培训教育,让我了解了身边危险源、消防、法律法规、如何正确穿戴劳动保护用品保护自身等知识,让我对安全有了大体模糊的了解。最开始觉得这些安全上的要求、规则、标准是一种负担,直到后面才慢慢的懂得了里面更多的是一种关爱,为了保障一个没有相应安全技能、对这个环境十分陌生的员工在自身工作岗位上的安全,导师反复强调培训,包括后面发放劳动保护用品亲自示范教你穿戴等,这些实际行动教会了我们最基本的自我保护的技巧。工作后最先接触的是LOTOTO(上锁挂牌)工作的推进,记得最清楚的是,当时导师就说了句不管你现在理解不理解,你先要记得这9个步骤,当你发现有人不遵守这9个步骤时,你要提醒它。按照导师的意思我将这9个步骤熟记在心,记得某次我发现我们的电工没有遵守上锁挂牌的规定,第一次鼓起勇气尝试着去提醒他们,意想不到的是他们很自然的听取了我的提醒,并回以微笑,当时第一个感觉就是快乐,因为我帮到了别人。

  第一次接触起重作业推进,记得当时自身对起重作业知识了解甚少,只是靠平时积累的经验了解一点。为了做好起重作业推进工作,先是由当时的部长带着我们亲自下现场从起重机基本结构学起,到最后如何检查起重机机械结构部位、钢丝绳、吊钩等。一步步学习,一步步推进,然后是我们给每个班组进行培训,培训考试的最终目的不是为了为难我们的员工,而是对员工的一种负责一种关爱。当然也有员工不理解。在某次巡查时发现员工没有按操作培训要求进行操作行车,当上前去制止时,员工并不理解,他们常常跟我说的最多的是没事的。我也常常坚持我的立场,每发现一次就制止一次,用自身的婆婆妈妈、唠唠叨叨让员工真正记住那些正确的操作规程,让员工远离潜伏在身边的危险,这些在我看来对员工负责的同时,更是一种关爱。在推进过程中,看到员工自觉遵守这些规程时,自己也感到了一种快乐。

  人机工程一开始也并不了解,直到在总部安全教育培训室培训那几天才学习到了一些相关知识,对后面人机工程推进有了很大的帮助。从一个班组一个班组资料发放培训,到对累积性伤害较大的班组操作过程录制视频,根据评分表进行分析评分,再到制定整改方案计划,到方案落实实施,以及最后的效果验证。最开始我们完成了阀方向机工作平台提升改进,解决员工弯腰、长时间站立等问题。紧接着是加工中心员工取油方式的改变,在油桶上装水龙头,制作有一定斜度油桶架,从根本上解决员工弯腰提桶、重复抽拉等动作。每做完一项人机工程改善时,员工的赞许是给予我们团队最大的回报,也让我们感觉到我们的微小力量可以帮助到他人。改进提升员工作业方式、作业环境,员工的满意度与称赞是我们最大的动力。

  油污治理的推进,并没有想象的那么简单。光是做接油盘,那是远远不够的。设备漏油、切削液飞溅、带油零件转运、移动设备流转、油液没有及时清理溢出接油盘等,这些都真正需要投入时间精力去一一提升解决。从专项油污排查,到制定计划,到分工落实,到实施整改,到纳入日常检查。每一步的实施都是为了治理的推进向一个好的方向态势发展,都是为为了给员工创造一个良好的作业环境,降低油污隐患危害的风险。推进过程中,无论是员工还是我们看到干净整洁的现场时,心情都会比较舒畅。

  噪声治理,不同岗位所处噪声环境不一样,为降低员工噪声伤害,先从超标点开始治理,从工艺、操作工具、操作方式等进行考虑,也遇到不少困难。就比如抛光机设备老旧,使用噪音超出标准,从方案的讨论到制定,对设备进行选型,更换了符合要求的设备,从而有效降低了噪声值达到了规定的标准。这一过程也让我感觉到了做好路线图的推进,并不是一帆风顺,需要我们付出更大的努力与决心。这样才能从根本上为我们的员工服务,用我们行动去推动,大家共同参与改善我们作业环境。

  现在时——连接着过去与未来,承上启下。

  路线图的开展推进仍在持续向前,马不停蹄。移动设备的持续推进,从制定标准开始,对所有操作人员授权培训考试,到后面的检查对下车不拔钥匙、不系安全带、不拉手刹、超速等问题进行严抓开通报开罚单等。这些都是为了持续提升我们移动设备标准执行率,确保我们人员操作移动设备的安全,做到自己安全,同时也不伤害别人,减少移动过程中所带来的风险。也常常因为对员工进行严要求而不被理解,但对于我们来说这是一种责,所以我们一直在坚持,慢慢的部分不理解的员工也开始有所转变,变得去接受这个事情,同时也帮助上报类似情况。这种转变让我们切实感到一种快乐,能够帮助更多人远离不必要的风险,同时带动他人一起参与,一点点微小的力量积聚起来,这体现了我们的价值,也是我们不断努力的方向。

  时光如白驹过隙般消逝,但我们的推进工作不会消逝。起重作业继续推进只有开始没有所谓的结束,现在的推进要做的比过去的推进更加完善,更加好。标准制定必不可少,人员的站位、吊运所用的钢丝绳、货物起吊距离、人员离货物距离、起吊方式等都进行了相应的规定,员工一起参与编制,大家相互监督,当发现不按规定操作时,大家相互提醒。对因变化而跟不上的规定标准进行修订,大家一起参与到其中,用共同力量筑起安全的城墙抵御我们身边的风险。

  LOTOTO老生常谈的问题,也是我们一直在推行的路线图项目,从自身学习LOTOTO标准,再到培训员工,到现场不断巡查检查,不放过任何违规行为,到后续将要进行的设备设施能量源及风险的识别,完善上锁设备清单等。我们仍在路上,从未停止。在这个过程中,我们需要付出更大努力,为的是将LOTOTO工作做的更好,使我们的安全城墙更加的坚固,在努力付出后相信也会收获一种快乐。

  油污治理推进工作并不是一劳永逸,我们仍然在努力,环境的变化、设备的安装移动、区域的调整等驱使这我们进行新一轮油污染排查,编制油污染预防管理制度,到后续落实计划整改,不断减少环境油污染,朝向油污染为零的目标前进。为打造一个整洁干净的环境而努力。

  将来时——用现在的努力为将来目标做准备,逐步提升。

  后续现场危废的收集及控制摆在了面前,危废收集桶的配置、临时堆放点的规范管理、危废标识的完善、堆放标准的制定要求、行动的落实、资金投入等都在推进的路上等着我们。向标杆学习的同时不断改善,提升自我。

  人机工程的持续导入,改善员工作业方式,减少员工累积性伤害,学习手部伤害预防,对员工进行培训教育,增加改善点、改善点数量展开等,我们在做准备,如公司统一采购员工午休床,提升员工健康安全的午休方式,减少趴桌子、斜躺等各种不良睡姿,提升员工满意度。改善员工作业环境,增加工业大风扇以及壁扇,解决落地扇风量不够,电线私接乱接,落地风扇无定制放置等,这些都是我们要做的,我们在路上,我们没有停止。

  后续受限空间作业、电弧伤害、机械伤害、能量隔离、人机工程再次推进等都在路线图的前方等待着我们,路线图就像是导轨一样,而它上面的每个项目就像是每个站台一样,时间的列车在马不停蹄的向前推移,每个站点每个时间段都有它独特的意义。需要我们付出更大的努力,更大的决心,做好每一次的推进,相信在每个站点上的付出,换来的将会是一种历练,一种快乐,一种成就。

  安全没有完成时,只有进行时,没有成绩,我们永远在路上。安全是一种快乐、一种关爱、一种责任,用我们微薄的力量筑起坚固城墙保护员工的世界,让员工远离不必要伤害,让生命之花更加的灿烂从容,让员工真正感受生命丰富多彩。

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