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谈安全月:加强班组建设 筑牢安全基础

  基础不牢,地动山摇。企业的安全基础,一方面是制度与责任的两落实,另一方面则是班组安全管理的扎实到位。作为企业最基本的组成细胞,班组是各项规章制度的执行单位,也是企业安全责任的具体体现者。如果班组安全意识不牢,业务能力不精,执行力不强,凝聚力不够,企业实现本质型安全就永远是无源之水、无本之木。

  班长个人素养决定班组建设能走多远。“将熊熊一窝,兵熊熊一个”, 班长是班组的领头雁,更是员工心中的一杆标尺。班长首先要业务能力精,别人拿不下的,你能拿得下,关键时刻就是主心骨、顶梁柱,这才能服众,才能管理见效;其次班长执行力要强,既要体谅班员实际困难,更要服从整体大局,安全管理上,班长要是讲条件,班员自然打折扣;最后,班长要有一定的道德素养,一方面要以身作则,吃得起亏,不能和班员争奖金、争荣誉,一方面在任务安排、奖金分配、人文关怀上不能搞小山头与暗箱操作,力争公平、公正、公开,一碗水端平,否则的话,一个矛盾重重的团队,谈何实现本质型安全?

  团队文化理念促进班组建设持久规范。班组文化是企业文化的重要组成部分,与各项规章制度的约束性、强制性相比,相互融合、长久沉淀而成的班组文化对班员的工作习惯、个人修养与安全意识则有着潜移默化的巨大影响力,这种班组文化会让班员在日常生活工作中,不但清楚应该怎么做,更明白什么不该做,从而逐渐摒弃不良习惯,不断向善、规范。一个班组因为一次误操作导致机组非停,此后便将这一天当作班组耻辱日,每年的“纪念日”都会组织班员结合实际反省、反思经验教训。十余年过去,以事故为耻的班组文化深入人心,这个班组再也没发生过任何不安全隐患。

 

  强化业务培训保障班组建设做实见效。加强业务培训是实现班组安全的重要保障,既不熟悉设备,也不清楚制度,事情做不好,还会留下事故隐患。班组培训首先要学本职技能,至少要达到胜任岗位要求的程度,这是完成任务的前提,也是保证工作中不犯错的根本;其次要学规章制度,要清楚什么是不能触碰的红线,什么是必须遵守的规矩,更要明白一旦逾越就应该接受什么样的处罚,唯如此,工作中才能真正规避风险。最后要加强意识培养,对安全要常怀敬畏之心,要时刻清晰自己的安全职责,时刻绷紧安全之弦,“一切工作制度说了算”,尤其是对习惯性违章违纪要坚决杜绝,一定要做到“勿以事小而为之”。 

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