| 将2011年底新颁布的18000标准与384规范的相关要求有效融入安标文件，实现一套文件两个目的，既满足安全标准化要求，又满足新版GB/T28001-2011职业健康安全管理体系的要求，杜绝了明年18000体系强制换版的重复工作。在具体编制中，一方面将行业的“普遍标准”，结合实际转化成更高要求的“企业标准”，如行标要求每半年召开一次安委会全体会议，我们要求每季度召开一次全体会议。另一方面，对行业没有硬性规定的，都制定标准规范。 |
第一层文件即《安全生产标准化管理手册》，采取系统方法，对标准中商业企业适用的38个模块142个要素进行综合阐述，涵盖安全管理和技术等经营管理的每项工作、每个环节。第二层文件包含 22 项程序文件，14项综合管理制度，35项专项管理制度和《应急预案汇编》，第三层文件包含 20 项安全操作规程、98 个岗位安全职责说明书和 136 种记录表单，明确了各岗位、各生产环节所需要的设施设备、环境条件及运行要求、操作规程和监管标准。 |
流程上优化。
结合内控规范，健全了安全教育培训、安全检查等9个方面的安全管理流程图，优化业务流程，明确管理节点，突出关键部位的控制措施。
指标上量化。
针对部分行业标准“宏观定性描述多、细节定量要求少”的情况，将量化管理概念渗透到安全生产中的每个环节。
现场管理细化。
将生产经营场所划分为办公场所、卷烟仓库、分拣车间等九类，明确人员、设备、工件、工位、工具五类。 |
监管机制严。
将以市局为主导的固定安全检查模式细化强化为“机动车辆一日三查、重点岗位日查、科室（股室）周查，单位月查，职能部门季度考核，年度内部审核和全面对标自评、管理评审”的安标绩效监测机制。
整改要求严。
落实“五到位”的要求，通过照片对比、资料上报、实地检验等形式进行跟踪落实，并将整改情况纳入绩效考核中，确保重点隐患整改率达到100%。
考核力度严。
每年年初召开管理评审会，对各单位各部门上年度的安全工作情况奖优罚劣。 |
