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化工企业的交接班管理

  化工生产工艺复杂,且多连续性操作,在交接班管理上有别于其它工种,稍有忽视就可能引发不可设想的生产安全事故,因此在交接时必须认真仔细交待清楚,并遵守以下规定。

  1.交接班双方必须坚持“十交”“五不接”。

  十交:

  (1)交任务完成情况和指标;

  (2)交质量;

  (3)交运行和操作情况;

  (4)交物料能源消耗;

  (5)交设备;

  (6)交安全、环境和卫生;

  (7)交经验;

  (8)交问题;

  (9)交工具;

  (10)交记录。

  五不接:

  (1)设备润滑不好不接;

  (2)工具不齐不接;

  (3)操作不稳定和情况交代不清不接;

  (4)记录不全不接;

  (5)卫生不好不接。

  2.接班者必须在接班前半小时到岗,按照规定进行班前系统(岗位)检查,并确保10-15分钟的交接班会时间。

  3.交接班时应召开交接班会,由交班班长主持,交、接班有关人员(不能离开操作岗位人员除外)参加,按“十交”、“五不接”的原则进行交接后,接班班长布置本班工作,接班安全员进行安全讲话,做好接班会记录,然后分岗位交接。

  4.交接双方必须严肃认真,实事求是按“十交”内容当面交接清楚。

  5.交班期间生产发生问题以交班者为主处理,接班者应予以配合,直至接班者可以受理为止。

  6.交接班完毕,交接双方人员应在交接班记录上签字,签字后生产中和责任区域发生的问题应由接班者负责,交班者不再承担责任。

  7.交接班会结束后,交班班长应召开本班组班后工作会议,及时总结本班中的经验教训,表扬好人好事,批评或处理违章违纪,做好交班会记录。

  8.交班前1小时,生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。

  9.接班人员未到岗,交班者不得离岗。

更多资料请点击:安全管理

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