目前企业安全教育培训中存在走过场的情形：

　　1.新工人入厂培训“缺斤少两”。有的企业在对新工人进行培训时存在急功近利的思想，为了赶任务、添劳力，没有按安全规定的时间期限进行安全培训，而是采取“速成班”的方式进行培训。“规程”明明规定“新工人培训不少于3个月”，有的单位只培训一两个月就安排工人上岗工作。由于培训时间短、培训质量不高，部分新工人上了岗就违章、干点活就出事。出了事故后，有的单位不惜挑灯熬夜造假培训档案以训会事故调查。

　　2.业务骨干培训“偷梁换柱”。调查中笔者发现，有的企业在选派生产骨干、班组长、安全员外出进行安全培训时，怕生产任务完不成扣工资、罚奖金，尽量不让生产业务骨干、班组长、安全员外出学习培训，而是采取“偷梁换柱”的办法，让本单位休病号、歇工伤的人员代培代训，有的单位甚至出现了“培训专业户”，长期参加各种安全培训，应付上级检查。而部分生产骨干、班组长因长期得不到“充电”，安全素质明显下降。据统计，目前企业“三违”现象、工伤事故80%以上多发生在生产骨干、班组长身上。

　　3.岗前培训“三言两语”。有的企业在对职工进行岗位培训时，培训走形式，内容三言两语，时间少得可怜。有的利用班前会三五分钟的时间，把培训内容简单地念一遍，把考试试题、答案一并发给职工，让职工比葫芦画瓢，就算圆满完成了培训任务。有的为了超额完成上级规定的月度、季度、年度安全培训任务，不惜采取不培训报培训、少培训多报数等欺骗手段和方法，糊弄上级，骗取荣誉。

　　为了切实提高安全培训质量，有力增强职工的安全意识和自主保安意识，确保安全生产的稳定、健康发展，在此，对走过场的安全培训单位提几点意见和建议：

　　1.完善制度，规范培训。企业要建立安全培训量化考核制度，定期对基层单位的安全培训进行检查，发现问题及时处理，对安全培训弄虚作假的单位和人员要给予严肃的处理，并追究基层单位“安全第一责任者”的责任。保质保量完成安全培训任务，确保实现安全生产。

　　2.动态抽查培训人员，提高职工安全培训质量。要建立职工安全培训动态抽查制度，上级安全主管部门在进行动态安全检查的同时，采取动态抽查、现场组织职工考试，检验培训质量是否过关。要重点抽醒一线班组长、生产业务技术骨干，避免的杜绝安全培训“缺斤少两”、“偷梁换柱”和“三言两语”等不良现象的发生，真正提高安全培训质量。

　　3.改进培训形式，创新培训方法，实现安全生产。在安全培训中，要坚持“抓住刚刚入厂的，培养教育带‘长’的，不断提高在岗的”安全培训原则，采取集中培训与分散培训相结合、脱产培训与业余相结合、安全知识与业务技术同步培训相结合的“三结合”方法，创新培训形式，改进培训方法，创造性地采取“现场安全知识有奖赛”、“班组安全互查”和“职工你提我答”等寓教于乐、职工喜闻乐见的方法，加强安全教育培训，以此提高职工的安全技术素质，增强职工的安全意识和事故应变能力，确保实现安全生产的稳定、健康发展。

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