编组管理制度

　　1、工人岗位制度。

　　⑴班前准备。

　　①提前5-10分钟到达岗位，参加班前会，作好交接班工作。

　　②检查安全部位的装置，穿戴好劳动保护用品。

　　③接受班组长分配的任务，准备作业工具、材料。

　　⑵班中坚持：

　　①坚持工作岗位，团结协作，保证优质、高产、低消耗，文明安全地完成和超额完成当班生产任务。

　　②坚持按工艺规程操作和产品质量标准进行生产，树立质量第一的观念，确保产品质量。

　　③坚持经常检查设备各部位完好情况，发现故障隐患及时排除，按时维护设备，保证设备清洁、完好、正常状态。

　　④坚持安全文明生产制度，按照规定使用劳保用品和安全装置，发现不安全因素及时报告、排除，严防违章操作。

　　⑤妥善保管、合理使用各种物品，不丢失、精打细算、修旧利废、降低消耗、提高质量。

　　⑶班后做到。

　　①擦拭好设备、整理好工具、搞好班后清扫，保持地面卫生清洁，为下一班创造良好的条件。

　　②记好当班的各项记录，按规定交接到班。

　　③参加班会和车间安排的政治活动和文化技术学习及文体活动。

　　2、产品质量管理制度。

　　⑴树立质量第一的思想观念，坚持克服只求数量不求质量的错误思想。

　　⑵严格执行工艺规程，不许自行更改。

　　⑶把好质量关，坚持产品做到自检、互查、专检相结合。

　　⑷每一班生产的产品做上本班标记，出现不合格品主动上报，研究补救措施。

　　⑸对产品质量事故要及时上报，分析原因，查清责任，采取措施予以解决。

　　⑹开展全面质量管理，坚持一周一次质量分析会，定期开展活动，及时研究和解决提高产品质量措施。

　　3、设备维护保养制度。

　　⑴严格遵守设备操作规程和维护保养规定，做到精心操作、精心维护。

　　⑵实行定人、定机、定岗位。每台设备有专人负责。保证设备完好率。安全可靠，清洁，摆放整齐。

　　⑶设备运行中，有故障隐患要及时检查修理，严防“带病”作业。

　　⑷非工作需要不准随意开动机器。

　　⑸实行日小擦、周大擦，积极配合搞好设备维修，提高设备完好率。

　　4、安全文明生产制度。

　　⑴新工人到岗位前必须进行安全教育。熟悉设备结构与性能、工艺过程才能工作。

　　⑵工作时遵守安全操作规程，必须使用规定的劳保用品和安全装置。

　　⑶工作中不准谈笑打闹，不离岗位，有特殊情况离开岗位时必须停止设备。

　　⑷工人有权制止违章作业，发现不安全因素要及时制止、及时上报、及时采取措施、及时排除。

　　⑸坚持每周一次安全生产分析会，检查安全生产情况，落实安全生产措施。

　　⑹发生人身、设备事故，要保护好现场。对伤员要急救，认真查清事故原因，总结经验教训，杜绝人身、设备事故的发生。

　　⑺工作场地整洁干净。

　　5、交接班制度。

　　⑴交接班必须严肃认真，对交接记录要妥善保管。

　　⑵交接班人员必须做到：

　　①上班情况认真记录，并当面交清。

　　②为接班者创造条件，做好各项生产准备工作。

　　③虚心听取接班者意见。

　　6、班组工资发放制度。

　　⑴车间职工实行多劳多得的计件工资制。

　　⑵车间负责组织对工资总额实施分配。