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1、班组要有：
⑴班组手册，记载生产活动、质量活动。
⑵安全活动记录。
⑶设备运行记录。
⑷考勤薄。
2、加强生产管理。根据公司和车间下达的计划要求，科学合理地组织生产，开展竞争，保证优质、高效、低耗、安全文明地完成生产任务。
3、加强质量管理。牢固树立质量第一的思想，认真执行工艺要求，实行全面质量管理，保证产品质量和工作质量。
4、加强设备管理。对设备实行定人定机，顶岗职工要熟悉所管理设备的结构、原理、性能，做到会操作、会保养、会清除故障。
5、实行经济考核。班组要把生产任务分到人头，进行指标分项核算或价值综合核算，把完成指标好与坏与个利益结合起来，把落实方针目标与经济责任制结合起来，并做到严格考核。
6、坚持安全生产。对职工进行安全教育，尤其是新入车间人员的安全教育，严格执行规章制度，坚持每周一次的安全活动日，要认真记录，定期检查，确保安全。
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