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班组是公司的基层组织，是公司管理的基础，是各项工作的出发点与落脚点，班组在车间的领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度。实行民主管理，依靠班组骨干搞好班组的各项管理工作，完成生产任务。
1、班组的主要任务。
⑴以提高经济效益为中心，以提高产品质量、降低消耗为重点，坚持文明生产，全面超额完成公司、车间下达的生产计划和各项任务。
⑵搞好班组建设，认真贯彻各项规章制度，大搞技术革新、技术改造，坚持工人参加管理。
⑶广泛开展群众性的思想政治工作，关心职工生活，开展职工业余文体活动，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
2、班组的权利。
⑴根据车间下达的生产计划，在有利于生产的前提下，班组长有权合理安排本班(组)的工作安排。
⑵职工有积极主动工作和参加工厂管理的义务和权利。
⑶对有成效的技术革新、合理化建议、质量管理活动有权向车间、公司申请奖励，对有突出贡献的职工在技术考核、调整工资中有建议权和推荐权。
⑷对严重违反劳动纪律、违反规章制度而造成重大设备、质量、人身伤亡事故和违法乱纪的职工有批评权、帮助权，有权建议车间、公司给予处分。
⑸发现设备运转不正常，影响产品质量，威胁工人安全时，有权停止运转，立即向车间报告，并做好记录。
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