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安全管理须有“三抢、三监督”意识

作为电力企业,安全管理工作是企业发展的基础,也是命脉,要想搞好安全管理工作必须要有“三抢、三监督”意识。三抢指的是:安全管理工作车间要抢在厂部前头,班组要抢在车间前头,个人要抢在班组前头;三监督指的是:在安全工作上厂部要监督好车间,车间要监督好班组,班组要监督好班组成员。

  “三抢”意识的重要性就在于能积极发挥集体、个人的主观能动性。大家都知道,厂部、车间工作再细、再到位,它不会天天、时时站在一个岗位、一个人身边,安全工作关键还是在基层,在具体岗位上,他们才最熟悉设备状况、人员工作状态。因此,提倡“三抢”意识,就是要发挥基层工作者的主观能动性,积极地去发现并排除我们工作中遇到的各种隐患、困难,落实好各项安全规章制度。作为电厂工作者就是要争取成为班组、车间、全厂的亮点,个人亮了,班组就亮,班组亮了,车间就亮,车间亮了我们全厂的安全工作,经济效益自然就上去了。

  “三监督”意识的关键就是鼓励职工要有“三抢”意识,再好的车间、班组也有安全意识淡薄,执行制度不到位的,监督体制就是表扬、奖励那些能将三抢意识落实到家的,考核那些工作思想开小差、安全意识差、不遵守规章制度的。表扬好的,就是要让职工干得起劲,劳有所值;考核差的就是要割肉,让那些三违职工知道疼,记住教训。作为监督体系人员如何将“三监督”工作落实好,关键就看是否能做到管理上对事不对人,奖罚分明,制度公开,账目公开,工作透明。具体来说上级监督下级首先看的就是对安全认识够不够,规章制度健全不健全,各种规程有没有,执行情况到位不到位;其次就看有没有定期进行安全管理考核,账目是否公开,工作是否透明。

  总之“三抢、三监督”意识是一对孪生兄弟,是相辅相成的,离了谁都不行。“三抢”意识是安全制度落实,是创新管理的体现;“三监督”意识是安全制度落实,创新管理的保证,唯有将上述两种意识落实到实际工作中去,我们发电企业才会有安全保证,才会有更好的效益。

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