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调度交接班制度的主要内容是，明确交接班时间、内容和程序。具体要求如下：
1.调度值班人员在下班前15—20分钟办好交接班手续。
2.交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接班日记。
3.交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到“五交清”：
(一)交清当班生产任务完成情况;
(二)交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、产品质量检验情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况;
(三)交清安全生产情况;
(四)交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况;
(五)交清下一班工作的重点、注意事项以及可能出现的问题。
4.接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。
5.接班人员在交接班时对未弄清楚的内容，交班人员必须重点讲明。接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员负。
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