2006年第 2 期有奖评刊反馈

应抓好培训后的措施落实

《企业管理者，别拿工人素质低说事儿》一文，说得太好了。说工人素质低，是时下不少企业管理者的口头禅，要是企业的产品质量不好、安全生产不好、内部管理不好，其最终原因常常是归结于员工素质太差，而领导自己似乎是永远的正确者。其实，在现实生活中，远远不是这么一回事。过去一位伟人说过，在正确的路线决定以后，干部就是决定因素。在当今条件下，这句话还没有过时。工人素质如何，本身就是决策者的事，如何把好企业进人关、如何加强员工培训，都是一件相当重要的事。尤其是在员工的安全培训上，有的单位出于完成任务的心理，草草了事，全然不顾培训的最终结果如何。也有的虽然抓了培训，但后续措施没有跟上，当经过培训的工人提出整改时，又以各种借口进行推诿，导致工人在无可奈何时，不得不违章作业。可见，抓好安全培训后的后续措施落实，要比单方面的培训有效得多。
江苏常州读者 曹建明

编辑：“工人素质低下”可以被认为劳动者在某些操作和技能方面具有“先天性”的缺陷与不足，但是在他们成为企业的员工后，其素质的高低可就是“后天性”的问题了。工人素质其实与企业的安全生产管理制度和管理水平是密切相关的，也和企业的整个安全文化氛围密不可分。管理者自身素质提高了，企业的管理制度完善了，管理水平提高了，何愁工人的素质不“水涨船高”呢？

安全管理要敢于“扪心自问”

现阶段，各行各业在安全生产上都有着一套较为严谨的规章制度，有着一套较为严格的考核办法。同时，从各级政府到各级行业主管部门对工矿企业的安全生产实行“一票否决权”。不论从企业的综合业绩来考虑，还是从经济效益来分析，安全问题显得非常重要。一些工矿企业在安全责任事故的处理上，不是采取积极负责的态度来认真分析对待问题，而是采取能瞒则瞒、能推则推，实在隐瞒不下，就大事化小、小事化了。特别是有些企业内部车间与车间、班组与班组、人与人之间一旦发生差错、异常等情况，一个最大的“特点”是不愿意往自身上找原因，而“喜欢”将问题交给对方。即使双方都有责任，也都想尽“茬子”把主要责任怪罪给对方。其结果是，事故教训没有得到认真的吸取，自身的问题没有得到应有的重视，人员的安全教育没有得到应有的警示，“四不放过”成了一句空话。
安徽马鞍山读者 晓 宇

编辑：人人都会犯错误，失误总是在所难免。问题的关键在于我们以怎样的态度和勇气、以什么样的自律精神去面对。互相推诿只会导致由一个隐患引发另一个隐患，而只有自查、自纠才能从根本上解决问题，从而避免隐患滋生隐患、事故引发事故的恶性循环。面对需要解决的问题，我们需要的是一种对人对己极端负责任的意识和精神，“岂因祸福避趋之”？

以人为本，更要以基层为本

本期的“特别关注”栏目中《甘做人民的安全卫士》是一篇好文章，好在有具体事例而且感人，我们基层很需要像黄明这样的实干家，对实际工作很有推动力和指导性。
《一个恪尽职守的矿山安全主任》是篇值得一读的好文章。像李贤献那样恪尽职守、爱岗敬业的奉献情怀正是安全工作中最需要的，也是最让人敬重的。
少一些高谈阔论的文章，多一些有血有肉的人和事，这是我们基层最需要的。
内蒙古包头读者 白新民

编辑：在时时处处都提倡和践行“以人为本”理念的新形势下，为更好地展现安全生产监管战线上的一些激励我们前进的人和事，本刊从2006年第4期起开辟了一个新栏目——“人物”，每期都向读者推出在安全管理岗位上做出突出贡献和产生强烈影响的安全管理者。他（她）可以是政府部门的安全监管人员，也可以是企业的安全管理人员，还可以是在平凡岗位上做出非凡业绩的基层安全员。欢迎读者提供真实而有价值的采访线索。
编辑 宁远