读者之声

强调执行至关重要
2007年第1期“特别关注”栏目专访中国海洋石油总公司副总经理周守为的《面对安全，我们强调执行》一文，读后让人深为感动。作为一个企业决策者，将安全问题提升到执行力的高度，足见企业对安全工作的重视。
其实，在安全问题上强调执行至关重要。因为安全规章制度是确保安全生产的底线，但这是建立在执行的基础上的底线，如果没有执行，再好的制度也是废纸一页，而执行的关键，还在于领导的思想到位、管理到位、检查到位。如果总是在“说说重要，忙起来不要”的层次上反复，安全工作是无论如何也上不了台阶的。
江苏常州读者 曹建明

应急演练应杜绝“作秀”
2007年1期《应急建设，重大问题凸显》一文，一针见血地指出了目前应急建设所存在的问题。对待应急事故处理，各地各单位不可谓不重视，订预案、搞演练、树标兵，可回头审视一下就不难发现，几乎所有的演练都存在“作秀”的嫌疑。特定的场景、特定的事故、既定的人员，再经过反复的预演，像是在拍一场毫无漏洞的大戏。等观摩人员一到，一切表演进行得精彩而顺理成章，而后是领导热情洋溢的讲话，无一例外是以圆满成功而告终。更有甚者，应急演练偷工减料，断章取义，将原本复杂的消防演练，简化成了使用灭火器扑灭小柴堆着火的把戏，这岂能达到演练的预期目的。
河北唐山读者 鞠庆红

开出“良方”对“症”下“药”
读完2007年1期《“总结”“规划”是处方》一文，笔者深有同感。总结、规划同样重要，都是做好安全生产工作的“良方”“好药”。岁末年初，做好总结、规划工作，不仅是上级的要求，更应成为单位和个人的自觉行动。认真总结，就不能对以往总结的内容进行简单的“复制”和“粘贴”，而应实事求是地进行肯定和否定，深刻吸取经验教训，避免重蹈覆辙；科学规划，也不能照搬、照套他人的东西，而应据实而谋、讲究科学，使规划成为日常工作的“指路明灯”，成为承前启后、继往开来的“纲领性文件”。
浙江常山读者 李圣官

“潜意识”与“前意识”
“潜意识”与“前意识”是两个完全不同的概念。“潜意识”指在安全工作中存在模糊意识，安全管理“打擦边球”，相关考核上钻政策的空子；而“前意识”说的是超前意识，就是企业在安全生产中做到有计划、有准备，预防在先，不打无把握之仗。
回眸2006年，我们不难发现，一些生产经营单位在日常的安全工作中，自我防范的“前意识”比较淡薄，习惯性违章的“潜意识”却屡禁不止，以想当然的态度来处理安全问题，从而造成人员伤亡、设备损坏。企业应以超前意识为安全管理的突破口，变被动为主动，真正使“潜意识”转化为“前意识”。
安徽马鞍山读者 邓国光

“没出事”并非“没有事”
近日，笔者在某车间碰到一件事：一个阀门突然泄漏，大量气体随之外泄，2名当班操作工处事果断，当即爬到高空管架上换阀门，避免了一起事故。事后，2名操作工受到车间领导的表扬和嘉奖。但这2名操作工却连呼万幸！原来，他们爬上高空管架换阀门时，因时间紧没有想到系安全带，可是领导并没有批评他们这一行为。
是领导不知道？不，2名操作工都原原本本向领导汇报了，甚至还害怕领导处罚他们。领导之所以没有批评他们，完全是一种“只要没出事就行”的思想在作祟。目前，许多单位的领导，安全工作只有在出了事故以后，才会大张旗鼓地重视安全工作，才会追根溯源地排查事故隐患，才会一层层地处理事故责任人。如果没有出事，那就一切好说，安全可以放在一边。即使存在事故隐患和违章行为，也会大事化小，小事化了，甚至根本就没有意识到事故隐患的存在。
河南焦作读者 张国光

2007年第1期更正
1. p.10，第10行，“成下降趋势”应为“呈下降趋势”；
2. p.11，左栏，第14行，“视查”应为“视察”；
3. p.80，文章题目应改为《3起起重事故分析》；
4. p.84，右栏，第7行，“千钧一发之即”应为“千钧一发之际”；
5. p.84，左栏，倒数第14行，“可怜惜惜”应为“可怜兮兮”；
6. p.89，左栏，第5行，“健立健全”应为“建立健全”。
编辑 宁 远
（2007年第3期读者有奖评刊表见内附赠送活页第15页）