一个恪尽职守的矿山安全主任

江西铜业集团公司德兴铜矿是我国铜业生产的支柱企业之一。德兴铜矿党政领导高度重视安全生产工作，事故防范、隐患整改、日常检查等工作深入细致。德兴铜矿的安全防尘部主任李贤献，正是由于他的恪尽职守，已连续4年获得矿劳动模范称号。

管理靠制度

2000年3月24日，德兴铜矿发生了1次大事故，给了大家一个深刻的教训。那是在矿里内部铁路线上的香泗转运站，一辆载有十几个铁路养护人员的轨道车，调度未能把好关，车还未回来，就又派出了车，当班司机还喝了酒，结果导致2车相撞，死亡7人，重伤7人。
事故发生不久，李贤献被任命为矿安全防尘部主任。当时全矿个别二级单位安全管理存在漏洞，安全检查制度不完善，安全监察人员执行制度措施不严格，员工违章操作现象较为普遍。
上任后，李贤献首先针对事故中出现的问题，在全矿进行安全整改整顿，对已有的安全管理制度作了1次全面的梳理后，发现矿里在安全管理方面的突出问题是缺乏完善有效的制度，只靠安全部门的几个人去抓现场管理，任务重，压力大，效率低，因此，李贤献在全矿提倡完善制度，开展无隐患管理活动。他带领矿安全防尘部的全体成员，根据《安全生产法》的要求，结合德兴铜矿的生产操作实际，制定了一整套的安全规定、安全操作规程、安全生产责任制、重大生产安全事故应急救援预案等规章制度，并在实施的过程中不断完善。到2004年底，整个矿里的安全制度最终编制成册，在全矿范围内推广执行。现在，在德兴铜矿的各岗位工种，都有明确的安全操作规程，经过培训的员工自觉主动地按照制度的要求完成每天的工作，安全生产成为每一个职工的自主要求。

安全抓重点

德兴铜矿是一个有15 000名员工，包含多项危险因素生产的企业。作为1969年就进矿工作的老员工，李贤献对于矿山的一草一木，一山一路都非常熟悉。担任安全防尘部主任以后，李贤献合理调配使用手下的安全监管人员，把主要精力放在抓重点安全工作，防止出事故，特别是防止出现群死群伤事故上，收到很好的成效。
第一项重点是尾矿库安全。德兴铜矿日处理矿石在10万t左右，有个8.3亿m3的尾矿库。目前，尾矿库已有2.4亿m3的储量，是江西省的安全重点防范单位。尾矿库的安全，直接关系着江西省从乐安县到鄱阳湖沿线人民的生命财产安全。随着尾矿坝的不断升高，每年的雨季来临前，李贤献都要向矿里提交防洪预案，带领部门员工爬到尾矿库大坝上进行安全检查，保证尾矿库安全度汛。
第二个重点是运输管理。全矿每天有1万多名工人，50多部大班车，昼夜奔波在整个矿区的盘山公路上。为了保证行车安全，所有上下班途中的盘山公路道边都安装了金属混凝土挡墙，防止翻落事故的发生。按照安全行车要求，矿山每年都要投入资金，对班车进行更新换代。安全部门不定期要会同车队、矿交通队三方对班车进行检查，要求做到不超员、不超速、设备完好。根据山路情况，还特别要检查车辆的转向、刹车、灯光是否有效。
第三个重点是火工品管理。采矿场采矿石每天要达到20万t的爆破量，这样每天要用50t炸药，1年将近2万t炸药。对炸药等火工品的管理，安全部门除要求各使用单位在使用、储存、运输等方面严格按照安全操作规程去做外，还经常派人下去进行抽检。
第四个重点是危险化学品管理。全矿共有50多辆电动轮汽车，每辆车每天24小时运输，需要加油2～3t，因此，安全部门对油料管理投入很大力量，还建立了GPS指挥调度中心，随时进行监测。

严格但有人情

从1969年来矿里，到2000年下半年调到矿里担任安全防尘部主任，这之间李贤献一直在矿山基层单位工作。30年的工作经历，使李贤献深深体会了一线工人的艰辛，同时也对工人违章违规操作的现象有许多亲身的体验。为什么工人会有偷懒的状态，常见的违章现象都有哪些？李贤献了如指掌。当上安全防尘部主任后，李贤献把这些经验充分地利用在安全教育考核上，把握员工心态，发挥人情化特点，创造出一种新的安全管理模式，即以教育提醒为主，考核为辅，为德兴铜矿的安全管理工作增强了针对性，增添了人情味。安全防尘部在开展安全检查、查处违章现象时，将原则性与灵活性相结合，对生产现场检查出来的问题分类处理，当发现有可能造成事故的隐患出现时，坚决在现场考核处理，以避免事故的发生，而对于一般性违章，现场提出改正意见，当场纠正了工人的行为就可以了。
李贤献在安全检查中常对工人们说：“严是爱，松是害，出了问题害3代”，告诉他们虽然是在纠正违章，但目的不是惩罚，而是想保证大家的安全。所以“你们上班不违章，我们关系就不紧张”。这样的顺口溜既缓解了紧张气氛，又容易打动人心。
“发现问题不绕着走，不动手也要动动手。”李贤献还积极鼓励一线职工关注自身安全，发现隐患，及时报告。由于李贤献说话风趣幽默，尽管他的工作是最容易得罪人的安全考核，但是由于他尊重员工，理解员工，他的人缘一直非常好，常有员工来找他谈心，汇报思想。对于大家提出的意见，李贤献也都争取在第一时间处理，比如夏季天气闷热，员工易中暑，有的员工提出增加设备，他就为大家申请安装了空调。

工作做表率

在安全防尘部的6个安全技术人员中，要算学历，李贤献不算最高；要算安全专业，他不是最全面；但是要讲威信，他在全部门乃至全矿，绝对是最高的。
“作为一名优秀的安全干部，就要具备3个条件：一是能够发现问题——知道在什么生产场所要检查什么问题；二是会干活——知道工作的目标以及用什么方法能达到目的；三是肯吃苦——危险的地方要冲在前面。”这就是李贤献给安全检查人员提出的要求，他自己首先起到了表率作用。
采矿场的原1.4m旋回破碎机100t吊车在换抱闸带时，按惯例都要将钢钎插入光轮孔中，保证机器不再转动。但是有一次换抱闸带时，轮子却突然转动起来，把钢钎都打弯了，还打伤了1名员工。现场调查时，李贤献在勘察设备情况无误后，提出有人动了操作把，给了动力，进行了误操作，但当班职工否认，究竟什么原因导致事故，大家意见不一。
为了明确事故原因，杜绝类似事故的发生，李贤献果断决定，在现场做模拟实验，一定要找到真正的原因。他冒着危险，3次爬上天车，重演事故经过，最后确认，事故确实是有人进了操作室操作所致。找到了原因，李贤献借机宣传，说明企业一点事故不出很难做到，要避免事故再发生，就必须对每一个已发事故进行分析，找到事故原因，制定出有效的防范措施，让大家以后都能掌握正确的操作方法。
李贤献认为， 安全工作单靠一个人干好是不可能的，需要领导肯定，家庭支持，同事配合，因此，他不仅带头工作，还想办法发挥同事们的积极性。安全防尘部仅有6人，要负责特种设备、安全培训、通风防尘、危险化学品、工业卫生等多项工作，每年单员工培训就是4 000人，工作任务非常繁重。安全防尘部每个月还要在晚班工作时间开展夜查，以提高员工的安全生产意识。李贤献作为部门负责人，自己自始至终走在前面，而其他人则轮流参加检查。
在带动大家积极工作之余，李贤献对员工的生活也十分关心。同部门的一名同事患上了严重的肝炎，2 003年住院，后转到上海，医治无效返回江西，深夜3点坐车回到离德兴铜矿150km的火车站。李贤献冒着被传染的可能，和工会支会主席一起去接车，20多天后同事去世了，李贤献又去帮着安排火葬，直到入土安葬。这些年，李贤献还继续关心他的家人，每年过年都要去他家慰问。
在李贤献和安全防尘部同事们的共同努力下，德兴铜矿从2001年起，连续4年无工亡事故。重伤事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故、千人负伤率、粉尘合格率也都达到了指标任务的要求。
每年的12月31日，迎新年的鞭炮声响起时，李贤献都会等候在矿里的调度室，当生产报表报到调度室，听到这一年确确实实平平安安度过了，这是他心里最高兴的时刻，他终于完成了1年的工作，可以高高兴兴的骑着车回家了。
新的一年，大家都在互相祝福“恭喜发财！”而李贤献则是“祝大家平安！”矿山平安就是他的幸福，矿山平安就是他的财富！