抓安全务求严谨

位于江西省进贤县的李渡烟花集团有限公司，是江西省明星企业、全国乡镇企业出口创汇先进单位、技术创新示范单位、管理先进企业，现有7个子公司，1个烟花研究所，1个检测中心。该企业占地面积4 000多亩，总资产1.05亿元，员工1 500人，主导产品礼花弹是中国名牌产品，烟花产品95%以上出口，销往几十个国家和地区。2005年创产值1.3亿元，利税4 000多万元。企业从小到大，得到持续、健康、快速的发展，不仅得益于他们不断拓展市场的正确方略，更得益于他们长期以来坚持“以人为本”的理念，狠抓企业安全管理责任制的建立健全工作。

建立安全管理责任制 安全生产齐抓共管

建立健全安全生产管理体系。李渡烟花集团公司成立了以总经理邓庆茂为主任的安全生产管理委员会，各公司成立了以经理为组长的安全生产管理领导小组。对安全生产管理委员会部署的工作，安全保卫部具体贯彻执行，并搞好上下级之间和部门之间的协调，务使各部门齐抓共管，公司密切配合，车间班组切实实施，形成了总经理全面抓，主管安全副总经理、安全保卫部经理、子公司主管安全副经理专职抓，安全员具体抓，其他管理人员协助抓的安全生产管理体系。现在，集团公司安全生产管理人员共158人，其中专职安全管理员29人。
明确责任，健全制度，强化落实。李渡烟花集团公司制定了各级《安全管理岗位责任制》，明确了各级领导、车间主任、质检员和核算员的安全生产管理责任，实行一级抓一级，层层抓落实的层级安全责任制，并以书面形式，从下至上层层签订安全责任状，将各级领导和管理人员的安全生产管理工作与年终考核挂钩，对各级领导和管理人员的评先、评优、晋级、提升，实行生产安全事故一票否决制，有力地促进了各级领导和管理人员抓好安全生产管理工作的责任落实。

推进安全文化建设 提高员工安全素质

优秀的企业文化对企业成功起着重大作用。李渡烟花集团公司在打造优秀企业文化的过程中，大力建设安全文化。
“严谨”成为企业核心精神。李渡烟花集团公司以“诚信、敬业、严谨、创新”为企业精神，其中他们特别强调“严谨”作风的树立。企业要求员工像科研人员一样以严谨的态度，认真、仔细、一丝不苟地按安全生产制度规范进行生产，防范生产安全事故的发生。
制定安全制度规范。李渡烟花集团公司先后制定了《安全生产管理条例》《安全守则》《机械设备安全操作规程》《运输安全管理规定》《应急救援管理规定》《安全工作会议与检查制度》《安全生产奖罚规定》等安全制度规范100多项。另外，还制订了各级《安全管理员岗位标准》，明确岗位安全生产要求，规定不符合岗位标准中有关安全生产条文的人员不准上岗。在企业《员工职业道德规范》中细化安全生产的行为准则，要求职工关爱生命，以“五负责”(即对自己负责、对家人负责、对他人负责、对企业负责、对社会负责)的精神，严谨的工作作风，努力搞好生产安全。企业的这些制度规范，把安全生产管理工作纳入科学化、制度化、规范化的轨道。
实施安全教育培训。李渡烟花集团公司根据员工生产类型、特点组织安全教育培训。员工们通过培训，学习了安全生产法律法规、企业精神、《员工职业道德规范》以及安全生产知识、技能等，认识到搞好安全生产对企业、对个人的重要性，树立了牢固的安全意识。企业对新工人都要进行上岗前的安全教育培训，考试合格后才能上岗。此外，集团公司还组织员工参加外部专业安全培训。
注重安全文化宣传。集团公司创办了广播站、《李渡烟花报》，开辟了安全宣传教育橱窗。广播站每天3次播放《安全生产法》《安全守则》和快板诗《安全法规记心间》以及安全生产快讯等；《李渡烟花报》刊登国家法律法规及各级领导关于安全生产的讲话、指示，报道安全生产情况，表扬企业好人好事，批评违章生产，通报企业每月安全生产大检查情况；安全宣传橱窗经常展出安全宣传图片、公司安全生产先进工作者的事迹。此外，企业还在生产区林荫大道旁树立亮丽醒目的安全警句标语牌数百块，形成了一条独具特色的安全文化风景线。整个集团公司呈现出良好的安全文化视听氛围，使身在其中的员工能够潜移默化地受到安全文化的熏陶。

重视硬件建设 提供良好物质条件

李渡烟花集团公司对安全生产的硬件建设一贯高度重视，几年来，共投入安全技术改造资金4 000多万元，为安全生产创造了良好条件。
新建、改建大批厂房。为使企业生产更加安全，李渡烟花集团公司新建了一条国内规模最大的礼花弹生产线，同时改建、扩建了配套工房、库房，完善了相关安全设施，使厂房、仓库等建筑物符合安全生产要求，实现分散生产。
不断进行技术改造。集团公司组织技术人员设计、研制新设备30台套，改造原有机械设备10台套。以机械生产代替手工劳动，使烟花生产向机械化和半机械化迈进。减少了工人在生产中与药物的直接接触，提高了生产安全系数，保障了工人的健康。
建立健全“三防”设施。集团公司根据国家有关标准，修建防爆堤和防爆墙5 500m，在危险工序单人操作间之间增建安全墙，在所有电机、电气设备上安装防爆装置。药物和成品仓库、药物和成品中转库、危险工种（工序）工房、锅炉房和烘房、药物生产机械等全部安装了避雷装置。企业共有法拉弟线式避雷塔236座，阀式电流避雷器81套。在生产区适当位置树立静电消除棒100多根，要求有药操作工每2小时触摸1次静电消除棒，并在《消除静电记录表》上登记。所有机械、电气设备都安装静电接地装置，有效地防止了雷、电等可能带来的危险。
建立检测中心。集团公司为更好地检测各种药物、药物配方的物理敏感度和化学性能，在原来简单的检测手段基础上，备齐备足各种仪器设备，建立了较完善的检测中心，保证了企业生产中使用的药物、药物配方等具有良好的安全性能。
完善消防设施。近年来，集团公司建消防水塔5座，安装消防自来水管8 000m，消防栓9个，消防水龙头500多个，挖消防水池50个，计6万m2。企业有消防抽水机3台、干粉灭火器180只，消防服22套，另购置了多种灭火工具设备，并在山上挖防火壕沟5 000m，开辟无草木防火带4万m2。

加强现场管理 预防生产安全事故

实践证明，烟花爆竹生产企业发生生产安全事故绝大多数是工人在生产中违章操作所致，因此，李渡烟花集团公司尤其注重生产现场的安全管理。
车间严格实行“5S”管理。集团公司要求各车间切实搞好整理、整顿、清扫、清洁工作，做到药物、含药制品等标识清楚，摆放整齐，不同药物不相混，工作台面和地面无余、散药物，配药、制亮、压亮、装球等车间工作台面、地面天天冲洗干净。
实行班组安全生产联防制。李渡烟花集团公司在班组实行安全生产联防制。如果哪一个班组的工人违反有关安全生产制度规范，被车间、公司、安保部等检查发现，则全班组人员被视为在安全生产中失职，企业不仅要处罚这个违章工人，还要处罚全班组人员，促使员工以对自己、对家人、对别人、对企业、对社会负责的精神和严谨的工作作风，想方设法搞好安全生产。
制定车间管理“六查”制。李渡烟花集团公司制定车间管理人员“六查”制，即查工人是否按规定消除身上所带静电，是否正确佩戴和使用劳动防护用品；查是否做到“六不准”（不准赤脚、赤膊或穿拖鞋、背心上班，不准酗酒后上班，不准带病上班，不准在生产区抽烟、焚烧垃圾、明火取暖，不准下班后独自留下作业，不准带料回家加工）；查机械设备运转是否正常，设备安全防护装置是否完好；查工人是否细心生产、用力适度，是否按安全操作规程进行生产；查工人领取药物、药物制品等是否秩序井然，领来的药物、药物制品是否超量，是否摆放整齐、稳固，中转运输是否量少、轻拿、轻放；查看工人情绪，看其是否心情好、心理状态正常；查药物、药物制品和成品中转库滞留物总量是否超限额，发现问题及时处理、教育或处罚。同时，规定安全员要每天填写安全检查记载表，并且每10天小结1次，并书面向上汇报。
规定领导职责范围。李渡烟花集团公司规定公司领导，特别是主管安全的领导，要天天深入车间、仓库、中转库和烘房进行安全生产检查，着重查药物、成品仓库和烘房管理是否严格遵守安全管理规定，特别是药物、成品库存量是否超过限额，干燥物在烘房数量是否超限额，进出烘房是否合规，如发现问题，领导要及时处理。
规定安保部检查内容。李渡烟花集团公司规定安保部必须经常深入车间、仓库、中转库和烘房进行检查，每月要进行1次全面大检查，并要作详细记录，同时在全集团公司公布结果。安保部在检查中如发现某公司存在安全隐患或潜在安全隐患，要开出整改通知单限期整改，并做到“四不放过”，安保部对整改项目要一直追踪到验收合格。