HSE风险评价的控制和管理主要分过程、设计、采购和施工过程风险控制四个步骤具体方法如下：

　　(1)过程风险控制

　　●HSE因素识别、分析和评价将贯穿于项目建设及开工、试车等的全过程，各个阶段需要开展不同的风险管理。

　　●初步设计阶段：危害辨识以设计审查为重点，审查过程采用危险源PHA分析法进行。

　　●施工阶段：主要以现场不安全状态、不安全行为为分析重点，及时矫正。试车和试生产阶段：将组织车间人员建立危害识别风险评价小组，指导各个小组在投料前对所有工艺过程进行专门危害分析。所有分析过程及结果必须得到HSE管理部所组织的确认。

　　(2)设计过程风险控制

　　●针对设计方案，组织项目设计人员对项目设计中可能存在的各种危害或损失进行JHA分析。

　　●针对基础设计中的工艺仪表流程图，组织相关设计人员、项目管理人员进行危害分析。

　　●利用可靠的工程经验、危害分析，安全仪表等级和多专业间审查，将安全纳入到工程设计中。

　　●所有的有形设备，包括它们的操作、处理、通道以及其它有关方面，设计中将按照最新的国际和当地规范要求予以充分考虑。

　　●设备设计、通道和布置设计将给予仔细的考虑以满足检修操作过程的安全。在总平面布置、设备布置审查，可施工性研究中，将对检修通道予以考虑，三维模型要从安全的角度审查检修需要。

　　●在项目过程中，设计工作中的安全和健康将被重视。

　　(3)采购过程风险控制

　　针对采购物资的采购内容及实施计划，组织采购工程师对采购够过程可能存在的各种危害或损失进行JHA分析并采取适应的保障措施。

　　(4)施工过程风险控制

　　●针对工程施工方案，组织HSE管理人员、技术人员及具有丰富经验的施工人员对施工中可能存在的各种危害或损失进行JHA分析，制定形成JHA工作表。对现场基础施工、钢结构预制安装、管道安装、电器仪表安装、保温衬里和试车运行工作在施工技术方案中进行专项HSE风险分析与评估。

　　●施工前，施工技术人员将JHA和施工方案一起在作业班组交底，使每位作业人员熟悉施工中存在的风险并在工作时注意，交底完成后，所有班组作业人员须在JHA表背面签名，以保证按JHA安全措施执行。

　　●项目HSE管理人员参加交底，并在交底记录上签名。施工期间，JHA应挂在施工位置附近，以方便施工人员翻阅。

　　●将JHA作为每周一HSE活动和每天安全任务分析与风险减弱讲话的主要内容。

　　●项目HSE部将对JHA执行情况进行检查。

　　●实施PTW制度，间接控制风险。

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