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论述当前安全生产现状及对策

  经过各级领导和广大员工的共同努力,仓矿公司实现了安全生产较长的周期,成绩是可喜的,因此在部分员工中也产生了骄满情绪,盲目乐观的思想,认为安全有把握了,没什么可抓的。但是从长远角度看,要想实现煤矿生产的长治久安,距离矿井本质安全的要求,差距还相当大。具体表现在以下几个方面:

  首先,广大员工安全技术素质较低。从操作员工这个层面上看,具有高中、中技以上文化程度的人较少,大部分员工只有初中以下文化程度,特别是一线单位,普遍文化程度较低。这样的现状导致在一些法规、规程制度的学习和理解上受到很大程度的限制。对井下的相关工种的工艺流程不能做到充分认识,对一些危害、危险源的辨识能力较差,并且直接体现在安全生产过程之中。尽管这几年公司加大了安全培训力度,但是由于基础较差,并没有完全达到预期的效果。

  其次,从生产工艺及装备上看,与其它行业及先进的矿井相比还相对落后,科技水平不高对安全生产有着直接的影响。尽管经过近几年的发展,改进了生产技术工艺,装备水平有所提高,但是操作人员毕竟还要在井下较为危险的区域作业,支架工、机组司机所在的区域并非没有隐患,而是随时随地都有危险源存在,只能说与传统的炮采工艺相比,相对较为安全,并没有从根本上消除所有隐患。与同行业的其它矿井相比还有一定的差距,先进的矿井可以达到工作面无人进入状态,当然安全系数是非常高的。同时在通防管理和瓦斯治理上,我公司的装备还比较落后,这些都给我们带来了严重的隐患。

  第三,井下的作业环境相对较差,改善作业环境势在必行。由于我矿地质条件复杂,受历史条件制约,区域衔接紧张,采掘结构也不合理,导致了井下多处巷道受采动影响,失修严重,并且导致了采掘工作面环境受到较大影响。在一些行人的巷道中,失修、高度低、支架不完好、崩卡缆现象时有发生,直接威胁到人身安全,特别是-500及-650两个水平的运输大巷,环境相当差,这些都给安全生产工作带来极大威胁。

  以上是从人、机、物、环几个方面看,都有很大的隐患,距离矿井本质安全还差得很远,此外,管理的缺失、制度的不完善、三违的屡禁不止都影响着矿井的安全。因而正确评价当前的安全生产现状,就要破除骄满情绪,摒弃盲目乐观的思想,脚踏实地的面对当前的问题,分析原因,寻找对策。

  对策一:加强教育培训,塑造本质安全型员工。本质安全员工既包括管技人员也包括广大员工。通过素质能力提升,使广大管技人员逐渐达到本质安全的水平,避免管理的缺失;同时加大教育培训力度和提高员工录入门槛,使操作员工的素质逐渐提升,做到懂规程、知标准、会操作。

  对策二:依靠科技进步,逐渐改进生产技术工艺,用科技保安全。随着综采工艺的推广,解决了我公司长期以来的顶板事故多发的现状。要想实现矿井本质安全,还要在通防、掘进、开拓、及运输等方面推行新的工艺技术,在通防方面,健全瓦斯抽放系统,从根本上防止瓦斯积存,还要完善自动监测和报警系统,实现瓦斯灾害处理自动化。在运输方面,针对辅助运输事故多发的特点,逐渐完善信号及通讯系统,实现信息畅通,确保轨道运输的安全。总之应用新的科技,提高矿井防灾能力,逐步实现新技术的普遍推广,从而向本质安全矿井迈进。

  对策三:坚持不懈地搞好环境治理工作,加强作业环境建设。从以往的事故分析看,将近30%的事故是由于作业环境差导致的。良好的作业环境在让人感到舒适的同时,还对人的规范行为有一种潜在的作用,使人的规范和环境的宽松形成相促进,从而实现人的行为规范化,达到安全生产的效果。良好的作业环境也有利于排除隐患,消灭危险源,减少或避免环境对人的损害。

  对策四:强化安全管理,落实各级管理人员的责任。我公司目前已经有一套较为完善的责任保障体系,关键是下“笨功夫”去落实,提高执行力。一是要严肃查“三违”,从前4个月的情况看,三违行为、不规范行为仍然很多,部分单位三违现象比较严重;二是落实管技人员安全责任,杜绝管理缺失。从前4个月系统追问情况看,有半数以上的事故都存在管理缺失。三是,全员齐抓共管,安全管理并不是某些部门的事情,是所有部门和人员共有的职责,要全员齐抓形成合力,营造良好的安全氛围。

  总之,要实现仓矿公司的发展,首先是安全生产的长治久安。作为一名管技人员特别是安全管理人员,要用开阔的思维,广泛深入进行调研,正确认识当前的安全生产的状况,从而发现深层次问题,并且采取有针对性的对策措施。在日常工作中,努力克服骄满情绪,切勿盲目乐观,要脚踏实地的做些“笨功夫”,使安全生产工作真正做到从零开始,向零迈进。为公司的发展做出自己的贡献。

  (开滦(集团)林南仓矿业分公司安全管理部部长:赵中平)

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