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“四道防线”搞好瓦斯管理工作

瓦斯事故是煤矿常见的重大灾害事故,它的发生对矿井的破坏性大,伤害人员多,社会影响坏。据不完全统计,2000年1~6月份全煤系统10人以上重特大事故 36起,死亡561人,瓦斯事故33起,占总数的92%。因瓦斯、煤尘爆炸事故死亡511人,占全部死亡人数的91%,可见,瓦斯是矿井安全生产的最大威胁。在安全工作中,坚持“安全为天,瓦斯第一”的指导思想,把瓦斯管理作为“一通三防”的重中之重来抓,是非常重要的。

怎样才能搞好瓦斯管理工作呢?概而言之,就是提高一个认识,建好四道防线。

1 提高一个认识
提高一个认识,就是要通过坚持不懈的学习、培训和安全教育,提高每个干部职工对瓦斯的认识,特别是对瓦斯危害性的认识,熟知瓦斯的物理形态、化学性质、瓦斯引爆的三个条件,清楚各类瓦斯事故前后的征兆、特点和规律,掌握灾害预防、事故抢险、矿山救护的基本知识和一般技能,增强安全意识和自主保安能力,进而学会驾驭和驯服瓦斯的本领。通过提高认识,确立正确的安全指导思想,正确处理安全与生产的关系,坚持“以风定产”和“三不”政策,制定合理的开采强度,安全与生产出现矛盾时,不冒险作业,不抢进度,是生产让路,而不是安全让路,在确保安全的前提下,组织生产。

2 建好四道防线
(1)第一道防线,加强通风管理。第一道防线主要是利用通风手段降低采区的瓦斯涌出量。常村矿是潞安矿业集团公司五对生产矿井中惟一的一对高瓦斯矿井,由于矿井的主要通风机能力大,而初期开采系统又比较简单,处理瓦斯问题主要是靠合理配风,在通风与粉尘发生矛盾时,因粉尘可以通过常规手段得到解决,因此,要坚持通风优先的原则;局部通风的管理重点是消灭无计划停电停风,要把无计划停电停风作为事故管理。

在通风技术上,重点研究解决瓦斯抽放、综放工作面尾巷设置、巷道断面设计、采区通风方式、高瓦斯区掘进的瓦斯探释等。
在通风设施上,一是要搞好各种风门风桥的动态管理,克服跑风、漏风、风流短路等影响通风质量的问题;二是搞好盲巷、闭墙、风眼等的静、动态管理,特别是抓好通风设施设备的工程质量,要达到质量标准化,使通风系统完善、合理、灵活可靠,便于调整风量,把瓦斯浓度控制在安全限以下。

(2)第二道防线,加强防火管理。除严禁火种入井外,也要严格控制井下火源的产生。预防机械着火,主要是加强机械保护投入和日常管理,重点防范磨擦起火,提高机电检修质量,加强润滑,克服带病运转;不能小视托辊、堆煤保护、打滑保护和机电无油化等问题。
预防电气着火,一是各种电气保护诸如接地、过载、短路等必须齐全、灵敏、可靠;二是继电整定要科学、合理,确保非正常状态下保护动作;三是加强电气设备的防爆管理,从入井就要把好关,使设备防爆率达到100%;各种缆线绝不允许有明接头、鸡抓子、羊尾巴,从防范的角度来说,井下消防系统、消防材料和消防设施应规范、健全。

(3)第三道防线,加强监测监控管理。通过定点和不定点,定时和不定时的监察手段,对瓦斯的状态形成一个可视网,出现异常能及时发现,迅速采取相应的对策和措施,把瓦斯置于掌握中。监测监控大体分静态和动态两种。静态的重点是管好、用好遭受安全生产监测监控,利用现有的科技手段,对风量、风速、瓦斯以及 CO等有害气体进行监视和控制;利用瓦斯断电报警仪、三专两闭锁等设施解决瓦斯超限时的断电停机、超限报警、停风就停电的问题。同时,调度员通过监视屏幕,不间断地监视瓦斯动态,并及时利用井下通讯组织撤人,进行抢修或抢险等工作。
动态的重点是光学瓦检仪、便携式瓦检仪和机载瓦检仪的管理和使用。一是按规定要求瓦检人员佩带,二是按规定要求检查、测试。专职瓦检员、班组长、跟班队干、下井领导都要参与瓦斯检查,现场管理是不应该有疏漏的,关键是抓好包括静态设施设备在内的各类仪表、探头的定期检查、检修、校验工作,保证其灵敏度、可靠性,避免误导误动。安全监测监控还需要进一步改进,把各风门的开闭状态纳入监测监控管理,积极推广新工艺、新技术、新产品,依靠先进的监测监控搞好瓦斯的动态管理。

(4)第四道防线,建设一支思想素质好的瓦斯队伍。无论哪项工作,人是主体,没有一支过硬的职工队伍,搞好瓦斯管理是很难想象的。瓦检队伍不仅仅是由通风队、通风科的人员组成,凡与瓦斯管理有关的领导、科队人员都在其列。瓦检队伍建设应抓好以下几方面:一是健全机构。我们把通风科由科队合一分离出来,并从人员上不断充实,目的是健全和加强管理,要逐步树立通风部门的威信,在瓦斯管理上要敢管理敢抓。二是加强爱岗敬业、安全教育和法制教育。提高每个职工的安全意识、法制观念和岗位责任是一个长期的任务,是搞好思想建设的重点内容。培育“三老四严”作风,对于一个分散作业的通风队来讲,是非常必要的,瓦斯事故是一种带有毁灭性的事故,必须使大家明白他们手中的瓦检仪关系到全矿井存亡,关系到所有下井人员的生命,关系到全矿职工家属的幸福。不管你是科队长、技术员,还是通风员、瓦检员,工作上来不得一点含糊;三是加强业务技术培训。通风队是一支年轻的队伍,还不成熟,特别是业务技术素质的提高还需要下大力气,有些瓦检员连读数都不会,素质之差实在是难以置信。也足见队组培训工作是很差的,职工培训是队伍建设的基础,是一个长期的、坚持不懈的任务,作为各级领导,看不到这一点是一个不够格的干部,不注重职工培训是一个没有远见的干部,是一个不懂管理的干部。作为安全上的一支主力部队更应该常抓不懈,锲而不舍。

除了队组培训之外,还要对煤矿职工进行安全知识和基本技能的教育与培训,使灾害发生时能够进行自保、自救、以便把灾害损失降低至最低。坚持“管理、装备、培训并重”原则,加强综合治理力度,一定能够科学、有效的防治各类瓦斯事故的发生。

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