在基层安全生产的日常实践中，在安排布置、日常表述甚至是总结回顾安全生产工作时不时能听到“没事儿”一词，对于严肃的安全生产工作来说，用“没事儿”来代表、来概括，不仅仅是思想表达上的不严谨，更是管理行为上的不科学。因为“没事儿”不是安全，安全更不是“没事儿”。

    安全“没事儿”，从某种意义上说，就是一种“大概其”的思想认识，就是拿安全生产工作不当回事儿，对安全工作的重要性没有真认识、深认识、正认识。把安全当作一种“事儿”，潜台词就是把安全生产工作当作是“找事儿”、“多事儿”，而不是当作一门系统科学以敬畏的心态去学习掌握，当作安身立命的大事儿以兢慎的精神去布置开展。

    安全“没事儿”，即使承认其为一种通俗含糊的说法、口语化的表达，但安全“没事儿”往往说得也是一种结果，不可避免地会将安全生产的具体过程、详细措施等加以简单化、虚无化，会轻描淡写其具体过程，虚以应付其详细措施，从而片面地追求结果的安全。需知，安全生产工作不仅仅要结果安全、目标安全，也要过程安全、措施安全。而且从某种意义上说，过程安全、措施安全更为重要。因为没有过程、措施的安全，安全工作终究没有根本的保证和牢靠的根基，而只能是一种一时一地一人的“撞大运”似的侥幸。
 
    安全“没事儿”，是一种避重就轻、避实就虚的浮漂作风。一是有时会掩盖生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，会忽视违章和隐患的存在，会积累拖延堆积问题，更谈不上预判问题;二是不能举一反三地从日常安全生产工作中总结提炼规律、查找发现问题、不断改进创新，就不可避免的使安全生产工作长久维持在低水平运行、低层次徘徊和简单性重复的状态，起不到日清日高不断提高的作用。

    一言以蔽之，“没事儿”不是安全。倘若一厢情愿地将“没事儿”当作安全，既是对当事人的冷漠和不敬，也是对自己的不自重和不负责。长此以往，总会有“大事儿”。“没事儿”不是安全、代表不了安全，无论何时何地对任何人都如此。