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把电力安全生产的防线筑牢

“安全第一,预防为主”是电力企业永恒的主题,更是我们辅业公司生存与发展永恒的主题。辅业公司依托主业以盈利为目的走自我发展之路。没有稳定地安全生产局面“一失全无”,经济效益无从谈起。

  八电实业公司运行班肩负着整个站区的生活供水及供暖工作,因此,作为班长,要以女性特有的细腻以安全生产为己任,待领班员确保设备正常运行,为陇电及各专业公司提供可靠的生活保障,筑牢安全生产第一道防线。

  班组有“兵头将尾”之称谓,是企业的“细胞”,是企业生产活动的基本单位,也是对员工进行日常工作和日常管理活动的关键场所,是各项工作的落脚点。根据我从事班长工作的经验结合工作实际,我想:要打好“根基”筑牢安全生产第一道防线,必须在“严、细、实”三个方面下功夫。

  “宁可失之以严,决不失之以宽”;“宁听骂声,不听哭声”似乎是对领导和从事安全管理着所讲,但在班组管理上仍至关重要。如果怕得罪人,怕挨骂,不敢大胆管理,把“矛盾”上交,“不如回家卖红薯!”因此,在带领班员工作时,发现麻痹大意,工作时安全责任心有放松的现象,就要及时批评,及时纠正。在具体的工作中坚决杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的恶习。有一次:供水班一个工作人员站在高1.7米的管道上开启一个阀门,为了图快和方便没有做任何防范措施。这个事情被我发现后问他为什么没有做防范措施时,他说“那个管道比什么都结实、可靠,再说工作多的很,干完了赶紧去干下一个。”听此言我反问他:“你万一从管道上掉下来,不但你的活没人干,我们也得停止我们的工作,下一个“活”就更没人干了。再说管道是不允许站立的,你搬来梯子的目的是什么?”事后在班组安全活动会议上相关人员主动承认了错误,我们按规定进行了严格的考核。在平时工作中严格执行安全操作规程、安全管理制度及安全技术和组织措施,对工作的全过程实行有效控制。

  “细”就是在工作中安全要做到勤检查、细检查,在检查过程中要细致入微,发现问题及时处理和整改,切忌侥幸心理。我们八站供热管道有的还是建厂初期的管道,如不细致检查,及早的发现问题,等到供热时出现管路破裂,停炉处理会影响站区职工正常的生活,更严重的是还会造成整个供热系统及管路损坏,造成较大的损失。班长作为班组的直接管理者、排头兵,要搞好细致的工作必须加强和提高自身的业务素质和工作技能,同时还要不断地强调和促进班员的业务学习,有熟练的技能以及具备处理突发事件的能力。认真学习事故通报,细致地分析事故发生的原因,吸取血的教训,“举一反三”。尽量做到:班前抓预防,班中抓联防,班后多设防。

  “实“就是要认真地把陇电公司的安全会议精神真正落实到班组,做到责任明确,奖罚明确。班长作为班组第一安全责任人,要始终做一个有心人和实在人。经常对工作情况进行督促检查,从人员、环境和机械设备入手,对各种可能发生事故隐患应及时发现,及时消除,严格执行“两票三制”,一旦发生问题按照“四不放过”的原则进行处理,遵守安全生产责任制目标:班组控制异常和障碍的要求,实现“零违章”。

  安全生产是辅业公司生存与发展的基石,基础不牢,地动山摇!安全失控,百忙无用!!只有我们班组扎扎实实地搞好安全工作,筑牢安全生产的第一道防线,我们的安全工作才真正落实到了实处。

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