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根据集团公司职工教育工作的整体部署，在广泛开展职工教育培训需求调查的基础上，结合我矿具体情况，按照适应性、超前性、有效性的原则，制定2011年职工教育培训计划。提交职工代表大会审议。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以安全生产和经营管理为中心，开展各类安全培训、管技人员继续教育和岗位技术培训。以服务安全生产为宗旨，突出安全培训；以提高职工操作技能为重点，突出实际操作培训；以建设一流员工队伍为目标，突出抓好员工软实力提升。以提高教学质量、增强培训效果为根本，探索各类培训的新途径、新方法。不断拓宽思路，创新管理，切实提高培训质量和效果，进一步提升职工队伍整体素质，促进企业又好又快发展。

二、主要目标和任务

以安全培训为中心，严格“三项岗位人员”培训，抓住主要技术工种培训，突出班队长培训，强化转岗培训，规范新工人培训，放开全员安全培训。不断拓宽思路，创新管理，提高培训质量，为安全生产和经济建设服务，建立具有自身特色的安全培训管理模式。

2011年各类培训班65期，培训3888人次。其中安全技术训班38期，培训1771人次。开展井下从业人员及地面生产单位全员安全培训，开展管技人员“月末课堂”培训，输送三项岗位人员资格培（复）训336人次（井下276人次，地面60人次）。

（一）干部教育

干部培训工作的重点是：加强科区级干部学政治、学管理、学经济、学科技知识，提高干部队伍综合素质；在专业技术人员中广泛开展新技术、新工艺培训，开展学术交流活动；鼓励管技人员参加成人学历教育。

（1）推进继续教育项目培训。一是选送人员参加集团公司矿处级干部培训班、中青年干部培训班、支部书记学习班及管技人员继续教育项目培训、业务培训；二是组织开展专题研修；三是选送矿处级、科区级干部及采掘技术人员、优秀青工到大专院校进行短期进修学习。推荐10人参加煤矿主体专业学历教育。

（2）举办党支部书记、入党积极分子、党员干部理论、党风廉政和法律法规等培训班。

（3）结合企业文化建设，举办管理人员大讲堂，由矿领导和应邀专家、学者授课，并适时组织有关人员到外地调研学习，普遍进行软实力提升和企业文化、现代经营管理理念的深度教育。

（4）加强科区级管理人员创新意识、能力培训，理解严管理的大境界，自觉创新管理，强化执行力，提高管理水平。

（5）以技术员例会为依托，开展采掘技术员业务能力提升培训。

（6）输送井下安全生产管理人员参加资格培（复）训86人次，地面生产单位安全生产管理人员8人次。

（二）安全培训

1、特殊工种培训

输送井下特殊工种培（复）训190人次、地面特殊工种培训52人次，并适时进行安全培训。

2、五项强制性培训

（1）开展“一通三防”和防治水、安全质量标准化、《煤矿安全规程》、井下作业人员岗位应知应会、手指口述、安全道德教育等为主要内容的，井下从业人员20学时以上的全员安全培训，开展地面生产单位全员安全培训。

（2）井下主要技术工种培复训23期1367人次。

（3）继续开展班队长月末课堂培训，分专业开展班队长岗位资格培（复）训及现场安全管理能力提升培训。

（4）对新招收员工进行岗前安全培训。

（5）井下职工转岗即转即培。

3、其他安全培训

（1）适时开展关键岗位及单独作业人员安全知识培训。

（2）继续实施“‘三违’人员月度集中帮教”，强化教育培训。

（三）岗位技能培训

结合技能鉴定考核，深化岗位技能培训，普及岗位应知应会知识；结合新技术、新工艺的推广应用，及时组织适应性培训和应急培训。岗位技能培训15期，培训404人次。

（四）党群培训

结合企业文化、安全文化、安全道德建设和企业改制，加强职工思想政治教育，理念的深度教育，举办法律法规、职工维权、道德修养、新闻写作等内容的培训27期，计2157人次。

三、管理措施

（一）培训管理及考核。把好教师关、教材关、课时关、学员关、考核关、注册关等“六关”；建立试题库、师资库、教案库、案例库、课件库、活页教材库等“六库”；实行培训班管理员负责制，从培训班策划到效果评估，全程负责；变更或追加培训计划，应先申请，经分管矿领导签字，方可实施（未经领导签批的培训班，不予支付相关费用）；每期培训班不超过80人，每期培训班专职教师授课时间不少于总授课时间的15％，任课教师连续授课时间不超过1天，担任课程不超过2门；对50学时以上的集中办班，按照出勤好、守纪好、成绩好、技能好评选“四好”学员，每季度集中奖励一次；按照《安全教育培训检查考核评分表》六项18条要求，对基层单位安全培训工作每半年考评一次，表彰奖励先进单位；全员安全培训结束后统考对优秀组织单位、优秀授课教师、优秀联络员、优秀学员给予表彰奖励。

（二）加强培训师资管理。专兼职教师要经常到生产一线进行培训调研，每年不少于一篇调研报告；专职教师年平均授课时间不少于48学时，兼职教师年平均授课时间不少于16学时。教师要了解学员、钻研教材、撰写教案，积极推行现场教学、案例教学、互动教学、课题式培训。大力倡导实训教学，对实训效果好的培训班，教师酬金上浮50％。副总以上管理人员全年为班队长培训授课不少于8学时。定期对教师的教学质量进行检查、评估，通过组织职工教育培训劳动竞赛，开展优秀教案、优质课、优秀教师、优秀学员评比等活动。培训师资库与集团公司师资库对接，资源共享，根据需要聘请集团公司优秀教师来我公司授课。

（三）建立职工培训档案。培训部门《职工安全培训信息管理系统》做到准确、及时录入。特殊工种和井下主要技术工种，在岗人员必须具有初中以上文化程度，在人员发生变动时，组织部、工资科要及时通知安监处、职教办，用人单位动态更新特殊工种人员档案，确保人人持证上岗。基层单位切实组织好每日一题、每周一案、每月一考的全员安全培训，做到有计划、有培训档案、有激励措施。规范使用《全员安全培训记录簿》和《职工教育培训登记卡》。

（四）进一步完善“师带徒”培训。对新招职工和在岗不适应岗位技术要求的职工，由所在单位安排有安全生产工作经验的职工担任指导教师，进行“师带徒”培训，经考核合格后方可独立上岗。工资、职教部门组织签订师徒合同，明确责任义务、培训时间、奖罚办法，突出实操环节，做到包教包会、师徒互保。适时开展名师高徒现场技能大赛活动，奖优罚劣，把名师带高徒作为培养高技能人才的主要途径，抓实抓好。

（五）进一步加强实际操作培训基地建设。充分发挥实训基地的作用，设计实操训练项目、培训内容、考核标准，通过现场讲解、实地操作、故障排除等培训方法，加强实践训练，提高职工的操作技能。杨杰讲堂作为PLC控制系统培训基地，立足××矿，为全矿区服务，要不断完善教学设施，为学员提供学习、实训、交流的平台，充分发挥品牌员工的引路领跑作用，培养高技能人才。

（六）建立职工教育效果评估体系。为促进创新，提升四级安全培训机构培训工作水平，从训前策划、训中严管、训后评估三个环节，规范各类培训管理，职教、安监、组织、工资等职能部门配合，对培训进行追踪调查，评价培训效果。

（七）完善信息报送制度。继续执行“三项岗位人员”和井下主要技术工种培训的月报告制度、职教联络员例会制度；基层培训相关资料，如报表、计划、总结等，做到及时、准确、规范报送。对检查发现的问题，及时制定整改方案，一周内将整改完成情况反馈职教办。

（八）外训管理。集团公司处室对口下达的参加集团公司或集团公司以外的培训，应有对口处室和集团公司劳动工资部联合下文，经分管矿领导审批、训前到职工学校填写《进修培训申请表》备案。未经集团公司下文的、未办理审批手续的、学习结业考试不合格的不予报销费用。参加外训人员回来后，应向培训部门提交学习报告，职教办及时组织“二次培训”，向相关人员传播外训知识，或以网络形式发布，共享学习成果。

（九）安全技术培训考试考核。按照“教考分离”的原则，安全培训由安监部门考核验收。井下主要技术工种培训、考核，提前一周向集团公司安监局、工资部报送计划。对层次较高的培训采取撰写论文、设计图纸、制作产品等方式进行考核。对文化水平较低的职工采取代笔、口试、现场操作等方式进行考核。积极推行机考，建立全员网考培训档案，定期对试题进行评审、更新、完善。严格落实“三方签名制”，确认培训经历与考核成绩。

（十）继续教育管理。机关科室、井下生产辅助单位和地面生产经营单位，不少于一项专题研修课题。采取请进来、走出去的方法，为专题研修重点课题主修人员提供内外学习机会，聘请专家举办技术知识讲座。组织技术干部开发活页教材，开展连带培训，突出新知识、新技术，注重实效性、实用性。年终对优秀课题成果给予表彰奖励。

附件：1. 安全培训处罚规定

2. 2010年安全培训计划进度表

3. 2010年岗位技术培训计划进度表

4. 2011年党群培训计划进度表

5.“三项岗位人员” 安全资格培（复）训计划表