从这些职工的情绪中反映出在工作中大家对于安全生产工作的“谁主管谁负责”的原则未能很好理解。安全生产实现“谁主管谁负责”的原则，是强调管理者是生产的第一负责人。在企业、车间、班组工段三级管理体系中首先对于企业，企业负责人是企业安全生产的第一负责人，安全生产工作的好坏，企业负责人有不可推卸的责任。其次落实到生产一线车间，车间负责人就是车间安全生产工作的第一负责人。第三在班组工段，班组长工段长是本班组工段的安全生产工作的第一负责人。这三级管理体系分别对于不同的管理面，承担不同的责任。

   作为专职安全员表面上是对安全生产工作负责，其实从管理的内容看，安全员对于安全生产不存在管理上的责任，因为他不主管那一个生产层面的具体工作，就不可能存在主管问题，也就不存在对生产负有责任的问题。没有责任承担的问题，车间发生事故追究责任，也就不会和安全员联系上去。

   一些同志对于这种现象不理解，戏言安全员是不倒翁，还是对安全员的工作责任不明确。安全员在企业其实起到的作用只是安全监管作用，对于安全生产工作中的违反安全管理规定的行为和存在的安全隐患，安全员有指正、建议、制止甚至对于严重存在危及安全生产工作的现象有停止工作的权利。对于生产出现的问题，还得要负责这一层面的负责人负有管理上的责任。实现安全生产，安全员确有劳动付出；发生事故，只负有安全监管的责任。从谁主管谁负责的生产原则看，主要责任还在于生产的负责人和相关责任人身上。

    安全员不对生产负责，并不是说安全员的工作干好干不好都无所谓。在安全生产中一个合格的安全员应该是安全生产工作的保护神。对于安全生产工作中的安全工作，安全员有从预防到应对事故的一套较为科学的措施方案；对于劳动保护和预防职业病，安全员也应具有专业的指导措施；对于安全工作，安全员还应是部门负责人的好助手。一个合格的安全员的监管力量，可以使安全生产工作得到应有的保障。

    安全员虽然不对生产负有责任，但是一个称职的安全员却可以使企业更好的远离生产事故。