“五小”工作法要突出四个注重

　　煤炭企业推行的“五小”工作法，着眼的是关于人的工作;解决的是安全生产、经营管理、服务保障、素质提升、企业文化和谐共建等方面存在的突出问题;作用的是理顺情绪，化解矛盾，着力构建和谐稳定的劳动关系;遵循的是“贵在将心比心，重在言传身教，功在持之以恒”的原则;关注的是从小事做起，从小处着眼，从细节规范，提升全员整体素质;强调的是引导职工为企业发展充分贡献才智的主体意识和责任意识。企业领导者要提高其应用质效，关键在四个注重。

　　注重认识其意义

　　“五小”工作法，是以讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、选树小人物为要素的一项管理法，是针对当前员工价值多元，利益多样，在企业发展的转型期形成了各自的思维模式、行为方式以及管理流程等新情况，从职工最关心、最直接的问题入手，以“小”字为思想引导教育的突破口，以多沟通、多交流、多理解、多尊重、多帮扶为主要形式的思想政治工作，形成了覆盖企业全员的“大政工”格局。它立足于班组、扎根于基层这一前沿阵地，抓住了固本强基的着力点，具有小而活、细且实的特点。是一项关乎人心，在推动企业大发展中能立见实效的思想文化管理工作。

　　注重理解其内涵

　　“五小”工作法含义简单易通，作用于企业的一人一事中。

　　一是讲清小道理，以理服人。就是用亲情和真诚，用员工最能接受的方法，以思想政治工作教育，正面引导职工形成共同的企业核心价值观，进而达成一致的工作理念。对违规人员，更要春雨润物讲清小道理，以理服人、以情感人，以真心转化人。

　　二是解决小问题，以真诚服人。就是用设身处地的管理，破解暴露在作业现场、制度落实和生产经营以及职工工作中的小问题和小矛盾。以管理横向到边、纵向到底、点到过程的作为，避免问题在职工中集结“发酵”。以真诚管理信服职工，保障矿区和谐稳定。

　　三是开展小活动，以小事聚人。就是积极组织职工喜闻乐见且形式灵活、因地制宜、因人而异、参与性强的文体、安全培训、技能比赛、激发道德风尚等的小活动，增强思想政治工作的针对性和有效性，以颇具生命力的小事聚合人气。

　　四是做好小事情，以亲情感人。就是围绕职工群众最关心、最直接、最现实的吃穿住行，看病求医、工作要求以及身心保健等切身利益小事，及早研究策略，出台政策，采取机制，达到人人满意。小事情做好了，就可以产生“一枝一叶总关情”的效果。

　　五是选树小人物，以榜样带人。就是把在职工身边事迹信得过、形象立得住的各类优秀普通职工选树出来，作为企业文化的形象代表人物。让整个团队产生学习有榜样，赶超有标准的生动局面，进而形成良好的社会反响效应和舆论影响效果。

　　注重健全其机制

　　“五小”工作法，是企业转型期对思想政治教育工作的新提法，核心意义在于以人为本，点滴之处彰显人文关怀，事关企业各项目标任务实现的质量和发展境界。这就要求有强劲的管理机制给予保障，使之更好的放大员工为企业发展发挥积极作用效应。

　　一是明确主体责任。“五小”工作法，是思想政治工作直接作用于企业中心的管理工作。应由党委主抓，行政落实，管理人员共同负责、多点落地的一项工作使命。因此，企业要建立“五小”工作法综合管理树图和各级管理人员量化考核图表。使这项工作在组织保障上，达到规范化。

　　二是建立考核制度。“五小”工作法的落脚点在于“小”字，办好了“小”就不会演变成“大”的矛盾，企业就能一身轻装快步发展。为此，作为煤炭主体企业中的基层企业，要建立考核所属专业口、区队(车间)、职能部门、班组，乃至每一名管理人员的“五小”工作法绩效考核机制。标准上要以量化分细化到动态过程，绩效上要落实到企业确定的目标结果。实行奖惩与荣誉激励相结合，绩效对标与创新赶超相对应，使“五小”工作法真正成为促动管理人员实绩上水平，推动企业发展的“拳头”工作法。

　　三是落实载体助推。“五小”工作法既涉及每一名员工的思想、观点、心理、意识以及对核心价值观的定位，又根扎于企业的发展主体之中，要想以期达到目的，还需要多个富有感染力、促进性的载体承接其产生活力。

　　一要完善带兵培训载体，让员工求知求技能零距离。二要完善素质提升载体，让员工自我求能有劲头。三要完善帮助计划载体，让员工心理保健“一站式”。四要完善身体疗养载体，让员工幸福体验人人有。五要完善生活保障载体，让员工吃穿工作称心意。六要完善困难救助载体，让员工家属遇到难事有帮助。七要完善工资福利提高载体，让员工得到实惠不断有。八要完善文体生活载体，让员工精神营养天天补。九要完善制度约束载体，让员工永走正道不偏斜。十要完善干群话语沟通载体，让员工打开心结面对面。通过系列载体，为“五小”工作法这棵管理树创造更适宜的环境，使之呈现出根深叶茂果丰的景象。

　　注重研究其价值

　　“五小”工作法，是一项贯穿企业整体管理的长久工作，需要不断地研究创新，推广价值，才能由实效更见实效。

　　因此，煤炭企业要定期开展“五小”工作法的成果研究，推举出在一定时期内的有特点、有创新实绩的工作法，编印成册作为“工作经典”供管理人员应用。以卓越“五小”工作法成果，推动企业管理人员提境界、上水平，为发展大跨越建新功。同时，要分企业领导层、区队(科级)层、班组层，推举出“五小”工作法明星个人，整理他们的经验材料，给予他们荣誉证书和奖金两种奖励。以奖励激励更大作为。