研讨：安全文化的“权重”（3）--洛阳安环员的blog

研讨：安全文化的“权重”（3）

[ 2014-4-14 19:38:00 | By: 海波 ]

一级指标：决策层行为（权重0.11）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
公开承诺	0.25	公布安全政策	亲自公布安全承诺与安全政策。	0.42
公开承诺	0.25	建立责任体系	亲自参与建立安全责任制和重大安全决策。	0.58
责任履行	0.41	人事政策	安全素质或安全绩效作为人事升迁的重要依据。	0.27
		安全投入	保证充分的人财物投入。	0.38
		员工培训	定期对员工做行为观察与安全培训。	0.35
自我完善	0.34	知识更新	接受充分的安全培训并自我学习。	0.36
		外部交流	经常与外部安全专家沟通交流。	0.31
		表率示范	成为严格遵守执行安全制度与个人良好安全素质的表率。	0.33
一级指标：管理层行为（权重0.11）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
责任履行	0.4	明确职责	明确所承担的安全责任并严格履职。	0.22
		完善制度	建立健全安全制度与操作规程并确立安全目标。	0.22
		监督合作	部门之间保持安全责任的相互监督与相互配合。	0.2
		知识技能	充分掌握满足职责需要的安全管理知识和技能。	0.19
		安全绩效	促进安全绩效的持续改善。	0.17
指导下属	0.27	资格审定	安全素质或安全绩效作为人事录用与升迁的重要依据。	0.35
		组织培训	有效组织实施安全培训。	0.33
		行为观察	经常到现场观察员工行为并给与指导。	0.32
自我完善	0.33	知识更新	主动学习安全管理知识技能。	0.22
		沟通交流	主动与内外部专家交流安全信息或管理经验。	0.26
		监督检查	定期邀请上级或安监部门或安全专家监督检查安全工作。	0.27
		表率示范	成为严格遵守执行安全管理制度与个人良好安全素质的表率。	0.25

企业文化特征：企业文化层面的突出特征，主要评估企业文化的开放程度，员工凝聚力的强弱，学习型组织的构建情况，员工执行力状况等。企业自身的成长、发展、经营、市场状态，主要从企业历史、企业规模、市场地位、盈利状况等方面进行评价。权重实际上也就是企业的“命脉”，我们没有在权责的分配上应充分考虑企业安全工作实际，有效保证管理权责的匹配性、一致性和平衡性。

通常来说，设置权重的方法有以下几种：

1、主观经验法。考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。

2、主次指标排队分类法。这是比较常用的一种方法，也称A、B、C分类法。顾名思义，其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列；设置权重是在排队的基础上，按照A、B、C三类指标设置权重。

3、专家调查法。这种方法是聘请有关专家，对考核指标体系进行深入研究，由每位专家先独立地对考核指标设置权重，然后对每个考核指标的权重取平均值，作为最终权重。同样的指标，对不同的部门和人员来说，各个指标的权重应不一样；不同来源的数据权重也是不一样的。考核实践中应综合运用各种方法科学设置指标权重。通常的做法是主要根据指标的重要性进行设置，并可根据需要适时进行调整。（如表三）

我们参考：表 A.1测评方法示例：

测评计分方法

A.1评分方法

a) 评分时，只对三级指标进行实际打分，二级指标和一级指标都是通过相应的数学公式和计算方法计分。

b) 采用“百分制”进行评分，每个指标的最高分为 100分，最低分为 0分。

c) 以“基础特征”指标系的评分作为示例，其他指标系及总分的评分可参考此例：

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html

2014-3-30

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标签：权重

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[ 2016-9-30 11:59:28 | By: 原创(游客) ]

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[ 2016-9-28 17:23:30 | By: 原创(游客) ]

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[ 2016-9-6 17:49:24 | By: 原创(游客) ]

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Re:研讨：安全文化的“权重”（3）

[ 2014-4-24 16:27:06 | By: yg(游客) ]

未完吗？

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