过去班组交流还讲究一个“民主”，可以相互交流经验；现在的班组长就是一个“工头”，只能以个人修养而言，绝非班组管理。

班组长能自白的说什么？ppt不会做，他能交流什么？现在的班组长不可能是“大学生”，不能抱怨班组长，他不像机关一些“道貌岸然”的“高级混子”，天天玩“沽名钓誉”，天天会制作ppt讲义。班组长，他们从来没有经过培训，全部都是“自学成才”，会干活，能管住人就是班组长，就是企业的“精英”。现在又兴“劳务工”班长，才是一个地地道道的“工头”。

　   班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法。说是这样说，实际上，在企业中，真正受到4个学时正规安全教育的班组长几乎为“零”。两三年加起来能受到良好安全教育的班组长已经相当不易，一方面企业没有专业、经验丰富的安全员，以及雄厚的讲师队伍，不可能有系统的教育方法，也没有科学合理的讲义内容；另一方面，效益压头，工作压头，班组长很难有“喘气”的培训机会。班组长很难“驾驭”现代安全管理模式，也很难交流出有“价值”的班组安全管理经验。经验来自能“驾驭”企业发展的企业，经验能来自于能“驾驭”班组长的安全员，经验来源于“事故”…….

目前国营企业之所以走下坡路，班组管理走到了“末路”，走到了“穷困潦倒”，走到了“急功近利”和“饥不择食”。想一想，能办起班组交流企业的企业，已经不错了。

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html 2012-05-24