为建立安全生产事故隐患排查和治理长效机制，坚持以人为本的安全生产理念，增强人的安全素质，加强班组事故隐患监督管理，防止和减少事故，确保安全方针目标全面实现，根据上级工作部署，结合历年来安全事故分布情况，选择部分事故易发岗位班组由公司进行安全绩效考核。

   千条线一根针，班组管理是企业管理的关键，目前班组管理已经走进管理误区，形成管理松懈，强化上级监督管理反而成“正宗”管理模式，形成势力权限的虚空。班组管理成为安全生产的重头戏，安全生产新名词不断翻新。

“三好”（用好、管好、修好设备）；

“四会”（会操作、会检查、会保养、会排除故障）；

“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全）；

“五项纪律”（凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；保持设备清洁，按规定加油；遵守交接班制度；管好设备附件，不得丢失；发现异常立即停机，自己不能处理及时通知有关人员检查处理）；

“消除七害”（碰磕、划伤、拉毛、锈蚀、脏、松、漏）等要求管好设备。

为配合2009年度的隐患排查，要求班组安全员配合班组长做好现场安全管理的“三个到位”和“五个确认”。“ 三个到位”包括安全意识到位、劳动保护穿戴到位和安全措施落实到位，“五个确认”则是员工在操作方面应注意的事项：岗位确认、行走确认、联系呼应确认、操作确认、开停车确认。

 不知道班组还有多少安全生产新名词，这些新名词不知道能起到多大的安全生产力度。

                            洛阳安全员

                             2009-2-17