某车间主任大专文化，在每月的例行的安全生产讲话时，不足“100字”，领导批评他时，他振振有辞的说：每月讲每月讲你们烦不烦，只要不出事就完了。这是一个极其不负责的说法，他就是我们安全员经常说的那种典型的29天半干部，就是说，一个月抓安全生产用半天时间就够了，满脑子就是生产、效益、工资，安全生产跟他没有任何关系。从另一个方面看，这个主任说的有其代表性，造成这种局面有二个原因：一是安全生产责任制认识不够；二是上级领导安全教育和考核不到位。事故的发生有其偶然性，也有其必然性；偶然性是对本质安全理论缺乏认识和必要的技术支撑，必然性就是我们各级的安全管理缺陷，一个车间主任写安全生产讲话不足“100字”就是一个管理缺陷，管理缺陷必然带来素质缺陷，一个企业整体素质代表一个企业的安全文化，素质缺陷必然引发事故。

一个车间主任写安全讲话怎么能只写100字呢？他是一个安全文化的“文盲”。他没有深入的研究一个月来车间设备、工艺、人员思想的变化，通过这些变化来分析，探讨下一个月的工作重点。

首先：把安全工作列入一个月的议事日程，认真做到计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

其次：组织本车间员工定期进行安全检查，落实隐患整改，确保设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。定期或不定期地组织安全活动，使生产现场、工作场所、生活环境严格按照“５S”管理要求进行治理，使其始终处于安全状态，发现隐患按“三定”、“四不推”的原则组织整改。每周必须向上级部门上报事故隐患报告，以及注销情况。

其三：加强班组安全标准化管理，每周一必须参加班组安全活动，进行安全讲话，并对活动记录及时认真阅签，对提出的问题及时落实。同时对班组人员生活状况做一个简单的了解。对员工进行指导性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时解决员工提出的问题。

就这三点，800字的安全生产讲话不在话下，有何难乎？

洛阳安环师：http://www.esafety.com.cn/blog  2008-10-14 夜