企业内部谈心对话活动应聚焦现场，强化安全根基
网评员：吴杨云
企管部门的安全业绩从何而来？新安法赋予企业安全管理部门的职责由谁去落实？企业的安全生产要靠谁去实现？
期答案不言而喻，绝大多数人都会明白这个道理，是现场，由现场负责人，也就是我们日常所说的班组长，班组安全员和一线职工。企管部门的安全职责、安全工作任务最终要靠现场负责人和职工去落实，没有他们的支持，企管部门的安全业绩、安全职责的落实等一切皆为空谈。
安全管理的重中之重，就是现场，那么，现场的设备、现场的物料、现场的布局、现场的工具、现场的条件、现场的环境、现场的标示、现场的线路、现场的管道、现场的人，企管部门都掌握吗？要想掌握这些情况，我们除了日常的安全检查外，最主要、最根本的是，企管部门的安全管理人员要与现场职工保持经常性谈心对话活动，开展安全生产沟通和交心，聚焦现场管理，强化安全根基。
首先是互为学生，共商安是。安全管理人员与现场职工虽是管理与被管理的关系，但是在制定标准，划定企业安全生产红线方面，具有平等的地位。因为职工是安全生产活动的主体。企业施工现场安全生产管理如何?职工的劳保用品如何?基层一线是否对职工进行过安全培训?现场设备的安全防护设施是否更新过?其可靠性如何?一系列问题，一线职工最有发言权。所以企业管理人员要与现场职工交朋友，不论是路上遇见，还是通过短信、QQ、微信平台问候，还是集体培训，都要保持一颗虔诚的心，与他们保持日常的沟通与交流，做到互为学生，共商安是，保证企业出台的安全生产管理制度和防范措施具有可行性。
二要切实为现场职工解决问题。现场职工是最讲实际的。你说安全有多重要，但是如果管理人员对他们提出的设备更新、劳保福利等问题没有去落实，他们是不会相信领导把职工的安全放在第一位的。这个时候，作为单位领导与职工联系的安管部门，对职工提出的问题应进行梳理，排出轻重缓急列表，呈报领导给予支持和解决。为企业安全生产管理树立威信和信心。
三要选人并培养人。通过日常沟通和交流，我们要明确哪些人能够影响基层员工的行为，适合进入第三层级的安全管理员。现场负责人或者班组长，是直接指挥和管理员工的第一领导。他们和操作人员一起倒班，每天组织员工召开班前会或班后会，是所在生产一线主要操控人，是日常点检、保养设备的主要组织者，是基层反映问题的第一接收人。这种信息中心的作用是其他人无法替代的。选择有影响力的班组长，发展他们，并教会他们识别“物的不安全状态”和“人的不安全行为”，我们安全管理人员的神经末梢就延伸到了企业的神经末梢，就能操纵单位安全管理整个机体的步调一致。
四要强化管理示范工作。管理永远是一个示范的过程。而安全管理更是一个不断坚持正确做法，任何错误都必须立即纠正的领域。当现场管理人员靠不住时，一次不执行公司制定的安全规章制度，就累计了隐患，积累了一次不安全状态，积累了一次不安全行为，甚至积累了一次惊吓事故，甚至一次其轻微伤害。当班组长们，没有及时纠正员工的误操作和不安全行为时，现场员工久而久之就会形成违规操作的习惯，引发各种伤害事故。所以，要让班组长有心去管人，有心去示范正确的做法，有心推动安全日常管理事项的到位，这需要企业安全管理部门人员和其他部门人员去推动现场安全管理培训工作，给职工进行现场示范。
五要培养人才，强化班组长管理能力。班组长大多是从普通操作工提升来的，他们的知识水平不会太高，看到复杂的文字会厌烦，喜欢直来直去做事，痛快做人。而安全管理工作要细致，要规范，要条理，要严格。这就需要不断去培养他们，把他们的潜力挖掘出来。企业安全管理部门人员要根据每个人的受教育基础，量身制定每个人的发展计划，把需要他们初步掌握的安全知识和安全规定由浅入深的介绍和讲解，使他们从了解、明白、懂得发展到能够向他人传授，有意识的安排班组长给员工做一些安全常识培训，树立他们在员工中的威信，使他们能够体会到兼任这一职责能够更加受到同事们的尊敬，自尊心得到满足。对做得好的班组及时表扬、鼓励，并在月度绩效上体现出来，这样，他们的意愿就能被调动起来，愿意去将安全工作作为自己的分内工作来做。知道的才能变成做到的。
让基层的安全管理稳定可靠，只能靠基层的管理人员，只能靠企业的每一位员工。但是现实的社会是，人员流动大，安全管理受到的重视仍处于被动的管理状态。这就要求企业内部的谈心对话活动应聚焦现场，及时掌握现场情况，以安全文化影响人，以安全发展事业留住人，构建培养人、成就人的安全人才长效机制，打牢安全生产，安全发展的根基。
二〇一五年一月十一日
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