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“抓管理贵在落实，抓落实贵在执行”！曾几何时执行这个词组，风靡了中国的大地。一部书名叫《赢在执行》的书与它的同名影音光碟，给数以千万计的管理者注入了新的管理理念！

著名企业管理学家余世维在辽河石油大谈《领导执行力》，执行力是什么？

执行力就是让文件走出文件盒，下到基层，深入人心；执行力就是让写在纸上的工作方案，落到实处；执行力就是请挂在墙上的规程示板，真正起到约束、规范作用。

执行力就是努力做到吃透“两头”，深刻领会上级领导、上级部门的工作要求，仔细揣摩上级、文件、会议精神，清楚当前急需贯彻执行，必须落实的工作；掌握本单位的生产经营实际，清楚各班组、岗位、员工的实际情况，把上头工作要求和下头工作实际紧密的结合在一起，制定出自己的管理方案和工作目标，并予以分解实施。又好又快的完成上级交给的工作任务。

执行力就如两军对阵，帅将征战，军令如上，军纪严明。上级下达的工作部署要认真贯彻落实，要采取一切手段，让员工清楚上级的工作思路，知道近一段时间的工作重点，树立一盘棋的全局意识，宁可牺牲小我利益，也要维护大局利益，以便赢取全局的胜利。

执行力就是走出机关，走出站队办公室面向基层，面向现场，面向群众，到生产一线去了解情况，靠前指挥，及时发现、协调、解决问题，把制约生产，影响安全环保工作的不利因素化解，把问题、隐患根除，使问题逐渐减少，环节更加紧凑，效率更高！

执行力就是履行职责，落实责任，职责分明，制度严密，考核严格，不徇私情，公正客观的处理问题，奖罚分明得体。

执行力决定企业的兴衰，成败得失全在执行与不执行之间。让我们的各级管理人员、操作人员执行好公司的近段和中、长期发展目标规划，把我们的工作做的更好，为公司的发展作出自己的贡献，牢记：赢在执行。