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安全管理工作是一个高风险岗位?

有人说:安全管理是一个高风险岗位,一旦出现事故,平时做得再多的工作也是无济于事的!也许就是事故后的替罪羊。

听完这样的观点,我倒吸一口凉气!如此思考问题,会令安全人员更加消极,工作推进更加受阻!安全管理人员到底应该所什么?

诚然,我们很多安全管理人员非常非常忙碌:

·          我们写程序、编制度、订规则,各类文件越积越多;

·          我们反复组织员工培训,从员工到干部,从意识、技术到管理,培训记录厚厚一打;

·          我们持续开展各项检查工作,横向到边,纵向到底,不留死角的治理隐患;

·          我们组织的安全活动不少,知识竞赛、家庭日、安全运动会、消防演练、员工交流会等。安全月、环保日、消防日,都是我们频繁组织活动最忙碌的时候;

·          我们疲于应付各种审查,职业健康安全管理体系审核、环境管理体系审核、安全生产标准化评审、安监环保督察、总部检查……

·          我们忙于处置各种险情、工伤员工的救治、事故的调查、善后的处理……

然而,不少企业的安全管理人员从事上述工作时,或者是上级指示、或者是被动的执行,人云亦云,比较盲目,充当着“高级操作工”的角色。

事实上,安全管理人员在提升企业安全管理绩效方面,有着举足轻重的作用。要想把安全管理工作做好,真正杜绝事故的发生,安全管理人员要扮演好三大角色,即:

企业负责人的参谋:及时向企业负责人反馈政府或法规要求、行业安全动态,分析企业安全管理现状,针对性的给出管理建议,协助企业负责人制定安全目标与反馈体系,以便企业负责人的做出正确决策。

举例:这个月,你辛苦的检查了52个安全隐患,除了给责任部门开出整改单外,你还要做什么工作……?你需要综合公司所有的隐患(包括部门自查等)),多维度分析隐患的重点,是违章占多数,还是电气隐患多?要用数据和图表说明公司的问题所在,并给管理层和老板提出建议

安全管理体系的设计师:建立并不断完善企业的安全管理体系,并确保所有员工掌握相应要求,确保企业的危险源处于受控状态。有很多的制度、程序、操作规程不一定是安全管理人员编写的,但是安全管理员工是这个体系的构建者、框架的搭设者,指导和帮助相关责任人制定实用、可行、后效的管理文件。

各级管理者的教练:企业各级管理者是各自辖区的第一安全责任人,他们必须掌握必要的安全管理工具和方法,而最佳教练就是安全管理人员。通过培训、交流、辅导等方法,让各级管理者去实践安全管理的方法,提升安全管理的能力,并通过各级管理者将安全意识、技能传授给一线员工。安全管理人员要通过内部培训、引进外部培训的方式,让各级管理者掌握诸如:危险源辨识与系统控制技术、安全教育培训技能、应急响应、化学品管理、供应商管理、安全检查与隐患治理、事故预防与管理等技术。

总之,优秀的安全管理人员不仅仅要具备安全管理专业知识,还需要积极、善于思考、善于学习的职业素养,并要掌握沟通、培训、策划等软技能。

 

 

 

按住CTRL键使用鼠标滚轮缩放图片  作者[axiu_chen] 发表于[2015-11-3 18:13:00]   阅读全文 | 回复(4) | 引用通告 | 编辑
  • 标签:安全管理 人员 职责 
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    按住CTRL键使用鼠标滚轮缩放图片  作者[原创(游客)] 发表于[2016-9-30 15:15:01]   个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复

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    Re:安全管理工作是一个高风险岗位?

    瑞明(游客)很现实。
    按住CTRL键使用鼠标滚轮缩放图片  作者[瑞明(游客)] 发表于[2015-11-7 15:15:16]   个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
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