存在三个误区，应引起班组管理者重视。

一是职工误区，直管埋头干活，完成既定的工作数量任务立即升井，忽视工程质量和遗留问题。

二是班组管理者误区，班前只交代工作任务数量，口头强调安全，而对一线工作现场环境条件和员工通过何种安全高效达标的方式方法去完成自身工作任务告知过少。亲临现场监督指导作业力度不足。

三是科室区队管理者的误区，从管理和现场安全生产系统宏观上指导基层区队作业的力度不足。查阅科室区队信息汇报记录，书写内容简单，文明生产问题多，职工的操作违章行为记录少；设备硬件小问题多，人的行为规范操作大问题少；物态静态问题多，管理动态问题少。

以上三种误区直接反映在现场就是不安全不达标行为。如斜井人车钢丝绳通过三个大链环和人车连接，对链环的检查简单，只是通过肉眼观察外观，没有定期做磁力探伤；大巷轨道交叉处警冲标志不全；电钳工升井违章乘坐电机车头，灼伤右手臂；综采工作面2名职工违章待在后支柱和后溜子的空间等。

增强职工自愿自主高效作业的主人翁意识方面的管理方法实际效果不佳，把班组员工拧成一股绳，劲儿往一处使的优秀班组典型不多。摒弃一种管理意识，那就是一线安全生产管理是区队和科室管理人员的事，班组职工只是高级劳动工具，这种管理意识表现在现场就是管理不精细，责权利不清，消极怠工现象显现。消除误区的一个重要做法就是重视发挥全民皆兵的作用，发动班组员工，人人重视和参与生产一线管理。

基层班组管理要抓住“131”自主管理机制这一关键，并与人的安全行为治理紧密结合，在日常区队车间管理中重点向一线班组员工的操作行为动态达标倾斜，对物态管理和职工行为预控齐头并抓，实施四表管理、成效比对、典型引领、三三整理、班组论坛、人人创一优革一新等班组管理方式方法，提升班组标准化管理水平，提高班组执行力和自主管理水平，全面发动职工群众全民皆兵的威力，为安全生产经营管理提供强有力的保障。