某矿区队长班前会安排工作任务说到：“张三、李四、王二你们三人把40根四寸管子从甲地运送到乙地，注意安全啊！一定要完成任务。”

在他们三人工作过程中存在以下问题：

1、甲地到乙地距离2300米，中间有30米5度的斜巷而且没有绞车拉运，要人力推车，最少需5人。可只安排三人，人力不够。

管理人员没有实地调查，安排任务不细，劳动组织不力。

2、轨道运送的平板矿车，一车最多装运24根四寸管子，三人要运送两趟，一趟从装车运送到乙地最少需5个小时。三违职工完成任务最少需要11个小时。

职工不可能在8小时内完成工作任务。

3、装车完毕后，要用铁丝或绳索配合木板皮捆扎货车。张三等三人没有带铁丝和板皮，在井下找捆扎货车所需物品用了1个小时。

操作者责任心不强，没有带齐所需劳动用品。

4、最重要的是现存放管子的甲地处在倾斜巷道的中部，需用绞车下放平板货车至甲地，在斜巷（甲地巷道口）固定牢靠；或把车辆放置在平巷，人工肩扛管子装车。

现场操作时，存在斜巷停车装物料的特殊工作环境。笔者在井下现场遇到这种操作环境，顶部绞车刹车把手用尼龙绳绑挂在帮补锚网上，三名人员在斜巷中部往货车上装钢梁，有斜巷跑车的严重危险，典型的违章操作。

 5、运送物料三人中没有一名有绞车司机证件。

我们企业每天要完成大大小小的很多任务，怎样才能高质量的完成呢?从上面的案例来分析，我们需要优秀团队的执行力。

需要科队管理人员的执行力。科队管理人员的任务是多现场调查研究，合理安排工作任务，给现场操作者提供必要的劳动用品和教授其正确的操作方式方法；管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时解决；建立良好的科学监督考核机制，让自己的员工少范错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

需要操作者的执行力，对自己工作有高度责任感。在我们周围有一些人在按照低效的标准或方法工作，每天的工作任务目标就是“不管质量完成情况，只关心尽快干完，升井第一，工作第二”，没有高效的完成工作任务。如果他们认为自身为企业每日劳动，企业给他们的四肢劳动提供薪酬，这种现象维持30年直到退休，如果没有最大化地发掘劳动者思想动力，工作目标的本身就是完成简单的体力劳动很是可悲。要培育职工每日清楚做什么，做到什么程度这种基本技能工作方法。

我们做区队班组自主标准化管理工作，就是提高优秀团队的执行力有效的管理加强措施。重在“131”机制落实的基层班队，利益引领丰富激励方式，激发职工的责任心；技术设施保障为操作者提供必要的物力支持；宣教保障提高操作者的技能和职业道德。

如果管理者简单的认为管理的宗旨就是每个职工完成自身的每日工作任务，而忽视执行力培养，即制度流程化、工作内容明晰化、操作过程标准化，那么我们的管理工作只是每日没完没了的解决重复出现的现场表面问题，没有从根本上发掘职工的执行力，这个怪圈要突破，班组自主管理标准化工作就是培育优秀团队执行力有效实践的行动。