上周参加了一个关于领导力的培训，主讲老师是蒋为先生，据介绍蒋先生曾服役于解放军某部，目前是多家咨询公司的资深讲师，现供职于某民营集团，担任独立董事职务。

听蒋为先生的课，感觉实用性很强，尤其是结合其在TCL等公司的工作经历和典型案例，感觉很是受用。周六时，和舅舅通过电话，和他讲到了外出培训这件事，舅舅觉得光听别人分享的经验是没有用的，关键还得结合自己的工作与培训得来的知识，加以总结变成自己的东西。

原以为，领导力就是所谓中高层领导才应该去关注的，后来通过参加培训，知道什么叫领导力，领导和管理的区别，以及作为领导者应该具有的诸如组织能力、执行能力、激励能力、沟通能力、目标管理能力、绩效管理能力以及创新等若干个“力”，虽然此前也曾今看过余世维、拿破仑-希尔、陈安之等人的著作，但对于前面所提及的若干个“力”还是没有什么概念，毕竟现在还不是所谓领导，更多的情况下，充其量也只是个执行者及最基层的小管理者。

课程中印象最深的一个故事是关于著名教育家陶行知先生的，故事讲的是陶先生看到某王姓学生在校园用小石头砸人，随即予以制止，并让王姓学生到校长室谈话。放学后，王姓学生来到校长室，等待被训，出乎意料的是，陶行知一见到王姓学生首先掏出一块糖对他说“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到。”王姓学生犹豫着接过糖，结果陶行知又拿出一块糖给他“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王姓学生惊讶之余，陶行知又掏出第3块糖给他“我调查过了，你用小石块砸的那个同学，是因为他不守游戏规则，还欺负女同学。”王姓学生顿时感激涕零，并说不该去砸同学。陶行知很满意的笑了，交给王姓同学第4块糖，并说“为你正确认识自己的错误，再奖励你1块，我的糖发完了。”

看到上面的故事，相信绝大多数人都会感叹：现实生活中还有陶行知这样的人吗？我相信有，但是不多！正常情况下，能写检查不进行其他处罚就算是谢天谢地了，还指望有什么奖励？

现实生活中，也曾经多次听到我老婆以及周围的一些人会提到民营企业的若干条“罪状”，随意罚款，全凭老板一句话，想罚多少罚多少，甚至手下的连自己犯了什么错误以及所谓影响都不知道，叫人家如何心安理得的接受你的处罚。现实中，形成规模的民营企业或许已经开始规范化，但是更多的没有形成一定规模的民营企业还是属于拍脑袋性/拍胸膛型，老板都是如此短时，还谈什么“力争成为行业领导者”、“3-5年上市”、“赶超欧美企业”等宏伟志向，只恐怕企业是命运是朝不保夕。
人犯错并不可怕，可怕的是不知道犯了什么错，而被所谓的老板妄下定论判定为犯错，一个人连究竟犯了什么错都不知道，如何去进行对症下药的改正？

曾经，看过N条什么支持民族产业的鼓动性广告，比如“爱国就爱钓鱼岛，运动就要贵人鸟”，抛开所谓企业知名度和产品质量，但就从所谓以人为本的角度看，一些拍脑袋作决定，用屁股去思考的所谓民族企业的老板还是想想怎么学着拉住企业人员的心吧，就连前国家最高领导人都认为“基础不牢，地动山摇”。

诚如国家人社部相关人士所言“用工荒愈演愈烈，只会出现在那些缺乏企业文化的人文关怀的企业中，如果这些企业的劳动管理方式仍然一如既往地粗暴生硬的话，他们今后的招工将越来越难。”