一些培训公司、培训机构、政府部门、企业本身等，经常由于各种原因发动、组织安全培训。有些是为了适应当前形势，有些是为了响应领导的讲话，有些是为了取得经济利益，有些是为了满足证书要求，等等。哪种原因都能促使培训的组织和发动。但是，如果为了事故预防的原因而发动培训，我建议这样：

首先分析本公司或者你的客户企业/组织，其主要安全问题是什么，然后有针对性地制定安全培训课程，每个内容、目的、受培训的人、时间要求等都要明确，上课时每个班最好不超过25人，这是国际上的惯例。

课程设置可以是本公司、本企业整体安全管理思路方面的，那就是管理体系的建立、安全文化建设。课程内容也可以是重点要解决的问题，如安全带、安全帽等保护用品的佩戴、作用、不正确使用会带来的危害，目前佩戴状况等。这类问题对于管理人员，理解不成问题，管理干部参加培训的目的是为了培训工人，解决工人的日常行为以及干部在日常行为中做安全表率的方法，这类问题一般在企业会频繁地讲，但是效果很不好，问题很突出，时不常就会有相关事故发生，所以很有必要培训。课程内容还可以是，工人违章问题的解决方法，这是事故预防的个体行为控制问题的方法。

培训内容还可以是事故分析方法，这就要讲事故致因理论及其新发展。当然，这些也可以当做培训管理管理人员、工人安全基础的知识。

总之，培训内容是各种各样的，但有一条就是，培训一定针对本企业的要求，连要求都不明确就组织培训，连个课程的名字和内容要求都说不出来，这样的培训做了和没做也没多大区别，也不是为了解决安全问题的。当然，仅仅为了显示政绩，忽悠一下，表示做了一项工作，那是另一回事情了。不过，有无政绩，首先要看事故率怎样，事故率下不来，做了多少安全工作也是没用的，至少是方法和思路有问题。

时下很多培训公司，打电话请求上课，可是问到要求、培训目的、具体内容，一概说不具体，这样的培训没法做，也无法为其推荐讲师。很多要求找老师培训组织者说，就根据讲师个人背景讲就行，或者讲讲法律法规也可以，类似这种培训，培训老师、学员都是没什么收获。我看，想办法让这样的培训班少开为好。目前培训市场有点乱，接受培训的人经常无法判断那个老师说的是对的，这标志着安全科学理论的不成熟，作者也很困惑。还是培训讲师多加强自己吧，学员及时把问题提出来讨论也很重要。