| 1 危害因素清单
分别形成厂级、车间级、岗位危害因素清单。
车间、厂级汇总成册，即风险管理手册；岗位危害因素清单描述危害因素、事故后果及影响、风险值和控制措施等内容。
2 目标
形成厂级、车间级管理方案（隐患治理计划）；
形成厂级年度目标和分解表，根据实际情况可以分解至车间、班组，甚至岗位。
3 组织结构和职责
3.1 依据风险确定管理的各层级：委员会、最高管理者、分管领导、基层车间、班组、岗位。
同时确定各层级的管辖范围。从厂长、车间到班组、岗位。
形成：组织结构图，安全管理网络图，工种清单。
3.2 确定岗位任职条件，制定岗位说明书
依据风险，确定岗位能力标准，包括以下内容：文化素质、技能资质、业务水平、工作经验、身体素质、工作表现。
3.3 确定岗位责任制
结合生产责任制，形成健康、安全与环境责任制，明确责任、权利和义务。
4 制度
工作流程：作业指导书；操作流程；
工艺：工艺管理制度，工艺操作规程；
设备：设备管理制度，设备操作规程；开停机规程，维护保养规程；
应急：针对异常、紧急情况，综合、专项预案，现场处置方案；
检查：检查相关制度；各级检查表；检查点，检查内容、频次等；
培训：需求计划；
会议：协商和沟通相关程序和制度；
记录：依据制度形成的需要追溯的各类记录。 | 
