加拿大赫氏（HATCH）公司最初由四个人创立，经过半个多世纪的发展，目前年营业额已达数百亿。1955 年公司创立之初是一个从事地铁设计和工程管理的工程公司。1958年担任加拿大魁北克钛合金公司研发经理的GERRY HATCH 加入了该公司并担任总裁，1965年HATCH先生和公司的 3 个同事对原公司进行了管理层收购（MBO），公司的股权全部由员工持有。1970 年，该公司在多米尼加建立了一个镍冶炼厂，这是赫氏公司在成立15 年后走向国际的第一步。1972年，赫氏公司进入美国工程市场，从事地铁隧道的工程。1975年进入南非工程市场建立大型综合性的矿山冶炼厂。1977年为特立尼达和多巴哥钢铁公司提供EPCM服务。1995年，创立40年后的赫氏公司的雇员达到了1100人。1998年，赫氏公司收购了英国BEDDOWS钢铁战略咨询公司。1999年，赫氏收购了BHP工程公司并承袭了该公司在中国的3个办公室，从此进入中国市场。2000年，赫氏收购了美国凯撒工程公司并承袭了该公司在俄罗斯的办公室，并进入俄罗斯市场。赫氏公司就这样一步步稳健的完成了自身由本土公司向跨国公司的蜕变。
中国赫氏工程咨询公司为赫氏在中国的全资子公司，已经在中国成功地完成了150多个项目，项目总额超过25亿美元。赫氏公司还积极探索与中国本土工程公司多领域、多层次的合作。公司于2007年初同中国冶金科工集团中国恩菲签订了巴新瑞木项目冶炼合作设计合同。瑞木项目冶炼合作设计合同是瑞木项目最重要的设计分包合同。该合同的签订，将为瑞木项目建设的顺利推进提供有效的保障。瑞木项目部从2005年10月开始启动冶炼基本设计合作伙伴的选择工作，与国际上几乎所有参加过红土矿项目的工程公司进行了广泛交流，最终确定在此领域经验丰富并享有盛名的赫氏公司作为冶炼合作设计伙伴。根据该合同，赫氏公司将为瑞木镍钴项目冶炼厂的建设提供整体冶炼工艺设计、加压酸浸和硫化沉淀工序的基本设计、硫化氢厂基本设计以及后续详细设计、设备制造、施工安装、试车、培训的技术支持等。
赫氏公司各项业务中最突出、经验最丰富的业务是有色金属及冶金领域的工程咨询设计。赫氏公司近些年接事连三地赢得大金额合同。在俄罗斯赢得的俄罗斯铝业公司萨扬诺戈尔斯克铝厂（Sayanogorsk）的扩产工程，金额高达7 亿美元。这是俄罗斯15年来最大规模的一次冶炼厂扩产工程，扩产完成后该冶炼厂的生产能力提高了27万吨。在与俄罗斯铝业公司签订的另外一份协议中，赫氏集团还同意帮助俄铝全面改造萨扬诺戈尔斯克铝厂生产设备。
近期，赫氏公司联合中国有色工程设计研究总院共同启动承担缅甸达贡山红土镍矿项目的可行性研究报告工作。此为中国有色矿业集团公司正在运作的特大型采选冶综合项目，在我国国内尚无建设先例，该集团预计对项目投资数亿美元，并拥有该矿75%股权，而缅甸政府将拥有余下的股权，该矿将是一露天矿，镍储量预计在70 万吨，平均金属品位在1.4%。
赫氏公司以员工持有公司股份的机制，为企业数十年间的发展构筑了一个高效快速的决策体系和留住人才的激励机制。赫氏公司在尝试进入一些以前从未涉足、没有经验的领域时，通常选择与合作伙伴建立联合体为切入口在新领域逐步摸索并积累经验，这包括它在水务领域，核工业领域，石油化工等领域的扩张，这种方式可以快速发展赫氏的市场竞争力。赫氏公司始终没有驻足在公司某一个已经发展成熟的领域，而是始终在探寻新的发展机会，以快速适应商业环境的发化来实现业务多元化，赫氏的多元化业务都是有共同的技术基础加以支撑的。比如隧道工程和地铁工程，有色工程和钢铁工程，电力工程和核工程等都可以实现技术的基础。赫氏公司选择的是在共用技术基础上进行多元化发展。赫氏公司的国际化发展战略使其抓住了每一个新经济体崛起时给公司全球化发展带来的机遇。赫氏早期在中南美、南非等地方的发展和他们现在在中国、俄罗斯、南亚的都是企业成功走向国际化的典范。赫氏公司进入中国和俄罗斯市场都是通过收购第三国的公司，接管其在中国和俄罗斯的办公室来实现的，赫氏进入中国的有色金属工业和进入加拿大的核电和风力能源领域也都是通过以实现的。在赫氏公司的发展中，技术创新给他们带来了无限商机，构筑了其领先的市场地位。比如他们研发的高炉的铜冷却系统为其打开了巨大的市场。他们对项目管理和IT技术的持续投入，对关键工程技术的研发投入，使赫氏的项目管理等技术非常成熟，在项目中从设备到工程，再到工厂运营都大量的运用赫氏的专有技术，使竞争对手丧失了与其竞争的机会，基本形成了客户垄断的局面。
赫氏公司经过半个多世纪的发展，创造了从一个四个人创建的小公司到如今年营业额高达数百亿美元的、在全球具有影响力的顶级跨国工程公司的神话。而正是公司良好的管理模式、多元化的业务拓展、前瞻性的国际发展战略、适时的兼购和并购举措、以及大规模的研发和技术创新投入共同铸就了赫氏公司的神话。
