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为什么安全管理人员在企业中老是处于费力不讨好的尴尬境地呢？一方面，员工对安全问题漠不关心，另一方面，企业对安全管理人员工作不支持。这是因为发展是硬道理的社会大环境决定，二是企业安全管理人员在劣势的环境中没有发挥好正激励在安全管理中的作用。

众所周知，追求利益最大化是每个企业主管人员追求的最终目标，在企业管理人员的眼里，高质量、多产出才最有希望赚钱的，利益主义驱使和安全意识的缺乏决定他们看不到安全是隐子效益。所以，他们不可能给安全管理人员一个很好管理平台，相反地，只是当成他们的一个挡箭牌或者说在形式上只是给一些部门的一个幌子，有无事故隐患，先生产再说，有无安全问题，项目先启动再说，赚才是第一要务。

在这样的企业（工厂），员工也不会重视安全问题，更不会敬畏他们所谓的安全管理人员，他们会无视安全问题的存在，收入偏低决定多劳多得是他们奋斗的目标。

这样的企业，安全管理如果使用负激励——惩罚，只有使得其反，就会恶化安全管理人员与企业违章违纪人员的关系，进而恶化安全管理人员与企业管理人员的关系，因为爱护下属是每位企业大小管理人员的通病。

在这样的企业，安全管理要使用正激励。

因为，正激励不会触动企业各级人员的根本利益，做的好有奖，做的不好，最多拿不到对他们来说的多余部分，该拿的部份会分文不少。这样就会激发他们对改善安全问题的兴趣。

那怎样建立安全管理的正激励体系呢？

首先要建章立制，更明确地说是建立安全达标考核制度，这种制度要分档次，不能一刀切，还要符合各被考核对象的利益，禁忌失衡。

其次要定期对各考核对象进行评审，考评时可以将日常考核与定期考核综合进行，考核采取扣分制为宜，即有问题点扣除相应的分值，如果在考核期内，考核达到相应档次的奖励标准，就可以得到相应档次的奖励。没有达到标准的，不给予奖励，如果绩效很差，考核分值很低的部门或个人，可以给予书面批评，但不要进行更高层次的处罚。

正激励又包括哪些方面呢？

正激励包含个人和集体的奖金，个人和集体荣誉称号，个人和集体成员职务或职级晋升等多个方面。

可以说，正激励是当前社会经济发展中，中小企业（工厂）安全管理的最佳手段，它不会激化安全管理人员与企业各层级人员的矛盾，它会起到缓和各种员工关系，激发低层员工的安全兴趣，增强各级人员的安全意识，提升企业安全绩效的作用。