《塑造卓越领导力》

———**公司中高层管理干部培训方案

一．培训背景

做为管理干部你是否曾有这样的感觉：

工作分工越来越详细，管理事情变得琐碎，日常工作陷入细节管理中，工作效率并没有提到明显提升

每天要和很多85、90后员工进行交流与沟通，但是感觉管理沟通总是不到位；他们的抱怨也很多；

给员工下达任务，我觉得说的很清楚，但是他们却经常出现偏差，还说是按照我的要求做的；

明明可以直接面对面的沟通，现在员工却喜欢用一些新的沟通工具来实现；

工作上已经尽心尽力，但是领导却说我缺乏眼光，跟不上他的思路；

.....

我很烦恼，难道作为管理干部我真的落伍吗？

企业管理工作是一个复杂的过程，现代化的经营方式和生产管理工具使得管理系统变得越复杂，人的要素在其中发挥的成分越来越高，领导能力已经成为管理干部的一个重要衡量标准，尤其是在现在的创新时代。

所以通过本课程的学习，学员掌握领导力的基本原理，修炼的步骤。提升自己和团队的工作效能，为今后的卓越表现打下良好基础。

二．培训方案收益

在以企业现实背景为出发点，提升领导干部的领导能力：

2  了解领导力与管理力的不同点

2  情境领导理论，学习四种不同的领导风格

2  卓越领导的6P性质

2  理解沟通的模型和日常沟通的误区

2  掌握沟通的流程

2  学习与员工的沟通方式

三．培训课程对象和课程时间

****公司的中高层管理干部

时间： 2天

四．培训课程大纲

暖场： 组建培训小组，确定领导成员

第一章    领导力的含义

1：领导力与管理力的区别

2：领导力的体现要素和源泉

3：领导力的6P组成

4：影响领导力的三个变数

自我测试：个人领导力风格

第二章： 情境领导力的四种环境变化运用

1：情境领导力的介绍

2：D1-4不同环境下员工的分析

3：S1-4环境下领导力的体现

  告知式、推销式、参与式、授权式

4：R1-4环境下领导力体现的行为

5：情境领导的陷阱和风险

案例分析1： 新任领导如何体现领导力

案例分析2： 面对老员工如何体现领导力

第三章   干部沟通技能提升

一： 沟通的基本概念

1：沟通基本含义

2：沟通中的误区呈现

二： 沟通的模型

1：沟通的基本模型介绍

2：沟通的基本三种方式

A: 正式沟通&非正式沟通

B：言语沟通&非语言沟通

C:  单向沟通&多向沟通

三： 沟通的六个步骤

1：事前准备

2：确认需求

  3：阐述观点

  4：处理异议

  5：达成协议

  6：共同实施

视频案例：观看荀彧与曹操的对话

案例游戏： 谁是间谍

第四章：团队的四大阶段和特征

1、团队发展的四个阶段

形成期

动荡期

规范期

表现期

2、团队成员角色定位

3、高效三角金字塔团队的特征

4、互联网时代优秀团队特征

第五章：管理者的团队建设

1.  团队建设思维

2.  团队的内涵

3.  团队建设的四大理念

加强团队成员认同感

提升团队成员忠诚度

巩固团队凝聚力

引导团队成员归属感

讨论：如果您主持团队工作会议，要做到什么

第六章  领导者与员工的沟通和激励

1：领导者与员工沟通激励的基础—BEST策略

2：领导力激励的四原则

3：领导力在日常激励和沟通的行为运用

案例：新员工来的时候如何体现领导的领导力

第七章  领导力的自我修炼

1：领导者的自我诊断

  三要素： 环境、员工、管理者本人

2：领导者统驭能力的修炼

   领导者工作行为统驭力的修炼

   领导者关系行为统驭力的修炼