培训管理考核制度

为了加强职工教育，全面提升职工的综合素质，增强全员业务能力和技术水平，打造一支优秀的、规范化的职工队伍，特制定培训管理制度

一、培训宗旨及目标

1、培训宗旨：新老职工结合、自学与传授相结合、理论与操作相结合、综合素质培训与专业技能相结合。

2、目标：通过培训提升员工综合素质，加强岗位练兵，充分发掘员工潜能，努力提高员工的理论知识水平和专业技术、技能能力，打下夯实的基础。

二、培训组织机构

三、培训权责划分

1、人事组培训权责

（1）举办新职工公司、制造部概况、基本制度、员工思想教育等共性培训课程；

（2）组织基层及以上管理者进行制度、管理等方面培训；

（3）拟定、汇总、上报制造部年度、月度培训计划和培训总结；

（4）制定、健全、完善制造部培训制度；

（5）审议培训计划；

（6）检查、监督、落实、考核培训实施情况；   

（7）拟定各项培训计划费用、审核、报批并兑现。

2、部室、作业区培训权责

（1）汇总上报本单位年度培训计划及月度计划；

（2）制定、修改本单位相关专业培训规范；

（3）确定培训讲师的人选（外聘需上报申请）；

（4）举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；

（5）编撰本单位相关专业培训教材；

（6）检查本单位培训实施情况；

3、培训人员职责

3.1部室、作业区一把手

（1）全面负责培训管理工作，参与、点评，突出培训亮点、不足以及改进措施。

（2）全面督管培训实施情况，及时按照制造部时间节点上报相关文件。

（3）全面负责部室、作业区班组长级以上管理层的培训、素质提高。

3.2、培训讲师

（1）全面配合部室、作业区一把手培训工作安排，按照时间节点、保质保量完成培训工作。

（2）积极配合单位培训材料上报人员，分析、对比月度培训关键指标，定改进措施。

3.3、培训组织者

（1）全面配合部室、作业区一把手培训工作安排，按照时间节点上报培训报表。

（2）负责制定本单位内部培训管理制度，修订及完善。

（3）负责记录部室、作业区培训专题会议研究及部署工作的会议纪要。

（4）负责部室、作业区职工培训档案记录、保存、完善等工作。

（5）负责月度、年度总结的撰写，突出重点、关键点，不足以及改进措施。

4、全体职工

（1）全面配合单位组织的培训工作，主动学习专业知识，严格遵守培训纪律。

（2）负责对培训讲师进行评价，提升培训质量。

四、培训讲师：

所有中层、基层管理人员均可视为培训讲师。

五、培训对象

5.1中层干部、基层干部、后备干部。

5.2关键岗位：

5.3重点岗位

5.4普通岗位：

5.5特殊作业岗位： 

六、培训内容

围绕“水平全面提升”展开培训，重点突出“专业技能培训、全员综合素质提升”。

七、培训形式

讲授法、演示法、案例法、讨论法、师带徒、现场教学等。