在曲线中最左边的“自然本能”阶段，公司的伤害率是最高的。它表明，公司的管理层没有参与进来，雇员只是靠自然本能对安全问题做出反应。对任何公司来说，这些都是导致事故发生的原因。

　　如果曲线向右边移动，在“监督”阶段，管理层参与进去，但是只是作为执行者，而不是指导者。安全规程作为雇工的条件，强制雇员执行。

　　如果公司能在“自觉”阶段找到自己的位置，才是真正的进步。因为这时管理层参与了，雇员得到了管理层在安全方面的承诺，获得了相应的安全知识的培训，懂得为自己的安全负责。在这一阶段，管理层充分认识到了安全的重要性，并公开奖励实践工作场所安全行为的雇员。

　　最右边的“团队”阶段是公司领导层最期望达到的目标。在这一阶段，管理层和雇员全部参与了安全管理。安全监管已经成为不必要的手段，因为雇员现在已经不仅全部负责自己的安全，同时还要负责同事的安全。他们互相提醒，以团队的形式工作，提高了整个工作场所的安全水平。在这个阶段，公司会赢得各种安全奖励，员工的士气和生产效率得到提高。雇员会得到更多的安全保障，一切都在可控的状态。