安全管理的诀窍

安全是人类生存与发展活动中永恒的主题,也是当今乃至人类社会重点关注的主题问题之一.人类在不断地发展进化的同时,也一直与生存发展活动中存在的安全问题进行着不懈的斗争.人类社会的发展史在某种意义上也可以看成是解决安全问题的奋斗史。

安全管理实际没有什么诀窍，但是可以把程序和内容进行一下简化，简化了，我们就记住了，简化了，我们就不至于忙乱了。针对生产过程中的安全问题，我认为：只要控制了两个“三防”,运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，就能够控制事故,达到安全生产的目标。

硬件三防:工艺、环境、设施；

软件三防:制度、管理、人员；

在人机系统工程中，通常把物的因素叫“机”，机就是安全管理中的硬件，它是事故的条件；人是事故的载体，也就是我们通常所说的软件，人的不安全行为在物的不安全条件下才可能发生事故，这就是人机系统理论，通过这一理论，我们就可以把事故概括为以下过程：

（1）、生产的目的是为了取得生活需要的物料；

（2）、物料存在于一定的环境中；

（3）、人要到物料存在的环境中工作，环境对人产生了威胁；

（4）、人操作需要用工具，工具对人的身体构成了危害；

明确了这些，我们就明确了人对物的控制方法：

（1）、掌握环境的变化规律，防止环境对人和物的伤害；

（2）、掌握工具的特性，防止工具对人的伤害；

事故规律：

（1）、违背了地球对任何物体的吸引力和物体的支撑力的规律；

（2）、违背了工具自身的能量释放规律；

（3）、违背了人的生存规律；

（4）、顺应了物体的燃烧规律；

怎样消除事故隐患：

（1）、从企业的管理者安全意识入手，摆正安全生产的位置；

（2）、要从本质安全入手，抓安全基础设施的建立与完善；

（3）、抓生产现场管理，及时消除事故隐患，控制事故发生；

设计必须符合生产实际：

（1）、必须按照符合安全规程的标准设计；

（2）、必须考虑到生产实际中的现状；

（3）、必须充分考虑到施工中的可操作性；

（4）、必须充分考虑到工程的实用性；

（5）、必须充分考虑到细节的谐接性；

（6）、必须充分考虑到整个布局的科学性；

奖罚制度的目的：促进落实，完善整改

（1）、罚是要让不长记性的人长记性；

（2）、罚是为了对安全工作有贡献的人给予更多的奖励；

（3）、奖是用企业出多数，罚款占少数为基金；

（4）、奖是鼓励安全工作做的好的以后做的更好；

（5）、奖是激励安全工作做的差的努力做好；

如何防止员工安全意识“疲劳”

　　总结规律，坚持有的放矢。

　　应针对三种因素，重点解决“两种人”的问题。

　　三种因素即不良的生理、心理和环境因素。请医务人员向员工普及讲解大脑生理卫生知识，教授预防和克服抑制，排斥和麻痹意识“疲劳”状态的方法，促使员工自觉地掌握和使用好大脑；心理因素方面，应引导员工认识不健康心理的危害，找到产生恐惧、压抑、排斥等心理的诱因，启发他们自觉地去化解和排除这类因素；环境因素方面，既要从根本上提高员工对待安全工作的觉悟，又要关心员工生活，善于从情绪变化，言行异常中捕捉他们的“心病”，消除他们的后顾之忧，改善他们所处的不安全环境。

　　“两种人”即青年工人和特殊人物。对于青年工人应当区别情况，实行阶段教育、重点看护、特殊管理。特殊人物主要指业余经商的个体私营业主、家庭不和的、孩子问题多的、头脑简单的、思想麻痹的等等。对这类人，应当经常研究和观察他们的动向，实行分兵把口，严密监控。每班前看脸色、观察情绪，品言行，判断异常；闻气味，检查饮酒，严防此类人和事给安全生产带来潜在威胁。

　　形式多样，注意实际效果。

　　预防安全意识“疲劳”，既要依靠经常性教育，又要采取一些生动形象、别开生面的新方法。如有的单位把以往伤残的员工请到台上，向在职员工现身说法；每次发生事故或违章都在现场进行直观培训，针对员工愿意摆功不愿讲过的心理特点，召开摆功会，从正面加强员工的安全意识等等。同时，经常进行电化安全教育，举办安全知识竞赛等。这些形式和方法具有潜移默化、润物无声、生动活泼的特点。

　　节奏感强，施行强刺激。

　　所谓节奏感，就是恰到好处地掌握时间的配置，间隔的选择，程度的松紧，重点突出的进行安全宣传教育。

　　所谓强刺激，就是对“疲劳”程度较深、积重难返的人或事，不手软，实施重度刺激，使相关员工受到震动，当事人终生难忘。

　　充分发挥各级领导的作用。

作为一个企业，要强化安全意识，克服“疲劳”，就要全方位、多层次，整个群体共同行动。企业的各级领导人是这个群体中的关键人物。他们自身的安全意识怎样；对安全意识抓还是不抓；是真抓还是表面抓；是否*科学手段、有效措施去抓，这直接涉及到员工安全意识的强化和削弱。克服“疲劳”，强化安全意识，是一种无形的，精神的，带有理性色彩的工作，需要持久和有耐力地培育、推进、完成。这就需要党政工团、各级组织和全体员工齐心协力，配合工作。各级领导应有一种超前意识，善用自己的权力、智慧，以表率作用，去促进影响安全意识的不断深化。这种领导人安全意识的超前性，自觉性，对深化全员的安全意识十分重要，也是对各级领导人，特别是主抓安全生产的领导者素质的一种高水准检验。

安全的“0”管理理念

安全生产各类事故为0

安全生产的重要性在于通过查找隐患和整改问题，将各种事故苗头消灭在萌芽状态，使企业经济效益不受损害，是安全管理的首要目标。避免和降低事故发生的可能性或减弱其危害性，安全工作才真正发挥作用。

其他工作再好，出了事故一切等于0

如果因为安全工作不深入，浮于表面现象或是各项安全措施的不落实而导致事故的发生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但没有收获。

安全工作0起点

安全工作没有大小、轻重之分，良好的安全生产局面是长期检查监督管理、整改隐患的结果，任何的马虎、敷衍都会导致严重的后果。俗话说得好，因小失大、量变产生质变，所以，在安全工作中只有时时保持清醒的头脑，兢兢业业作好各项安全管理工作，在安全生产中，始终站在起跑线上。

执行制度0距离

安全生产的各项规章制度，如果不能迅速有效的传达到基层并不折不扣的贯彻执行，它就不能发挥应有的作用，危害生产的行为、思想和危险源不能得到及时的控制，落实制度就是一句空话。

把握细节非常重要

人人动手控制细节，处处三防保障安全

我们通过以上方面严格把控好每一个生产细节，管理者从硬件三防入手，创造生产现场的本质安全环境；操作者把控好生产操作细节，大家动手及时消除事故隐患，严格按照安全操作规程进行操作，就能够实现安全生产。

办企业与持家一样，人人都有好的思想意识，我们的企业就前进，就发展。我们在条件一样的情况下，因为思路不同，态度不同，所做的工作和目标就不同。由于思路不同，目标不同，理念不同，那么工作方法就不同。由于目标确定了标准，标准决定了方法，那么最后的结果就有很大差异。造成这样差异的不是经济基础，应该是企业决策者的思路和理念，这个思路和理念就是指使你做事的意识。就是你影响员工操作习惯的基础。所以我们应该用程序和标准控制现场，人人按照程序做，达到标准，企业的安全生产工作就能做好！

确立了一个安全管理人员的工作思路，明确了一个安全管理人员应该做的事情，掌握了一个安全管理人员应该掌握的工作方法，理顺了一个安全管理人员应该理顺的关系，建立了一个安全管理人员应该建立的安全生产管理以及制约体系，那么你就是一个比较合格的安全管理者。你就有希望做好安全生产管理工作，你就是一个能够为企业发展保驾护航的管理者。