1933年9月，共产国际派驻中国的军事顾问李德（奥地利人，原名奥托?布劳恩，笔名华夫）任中华苏维埃共和国中央军事委员会军事顾问。他作为一名来自苏联的德国共产党人，不问中国国情，不顾战争实际情况，仅凭课本上的条条框框，坐在房子里按地图指挥战斗，结果导致反“围剿”作战连连失利，致使红军被迫退出中央苏区，踏上了悲壮的长征路程。在指挥红军作战中推行“左”倾冒险主义的战略战术，反对游击战，使红军第五次反“围剿”遭致失败。但正是由于他的错误指挥，红军被迫进行战略转移，并在长征初期付出惨重代价。李德来到苏区，虽然怀有帮助中国人民解放事业的良好愿望，但是他错误的干预、指挥却给中国共产党造成了重大损失。毛泽东曾尖锐地指出：“李德不了解中国的国情，也不了解中国工农红军的情况，不作调查研究，听不得不同意见，生搬硬套在苏联有效在中国行不通的战略战术。……李德和博古等人在军事上的一系列错误的战略战术，使我们吃尽了苦头，付出了惨重的血的代价。”

    虽然这是一个中国历史的案例，可我们通过这个案例看出，任何好的经验和方法都是有它的特殊条件做支撑的。你没有成熟的支撑，你借用再好的方法，都有可能是徒劳的。

借鉴先进企业的成功经验，结合自己企业的特点，梳理自己的工作思路，并不是借用，如果“拿来主义”可以解决问题，那我们都可以走捷径了，为什么还要搞管理研究？因为各个企业与各个企业的体制不同，性质不同，规模不同，工艺不同，人员素质不同，管理理念不同，生产导向不同，周围环境不同，社会时期不同，企业文化不同，每个企业与每个企业的管理方法都是不同的。如果对一些人家用的非常好的方法，你拿来就用，可能不适用，也可能会出现适得其反的作用。怎么样学习别人的长处，那就是借鉴。借：就是把人家好的管理方法借过来，进行分析、分类、筛选、合并、理出一个模块，再对照自己的生产现场进行吻合式设计，再经过大家集思广益，反复论证，为自己的管理工作思路提供素材和补丁，投入到我们的企业管理中，这才是比较正确的学习和应用。