防止事故发生的直接责任在于主管，不是随意得把此重任指派给主管，而是因为事故的防止与生产控制和主管所起的功能紧密相连。

谁是主管？

从定义上来说，主管是“负责一个工作场所或有权管理工人们的人”。其它的定义是主管是监管和控制生产，起管理作用的人。

主管的职责

无论一个公司是否有安全项目，主管都有以下主要职责：

1 建立工作程序

2 给出工作指示

3 分派人员工作

4 监管工作中人员

5 维护设备和工作场所

通过履行主管的这些职责可以防止事故的发生。通过实施这些工作，它们与安全的关系就会显而易见。

建立工作程序 大家应该可以很好的理解这一职责。坚持实施这一职责是有序、安全生产的关键。不少事故就是由于“不安全方法或步骤”导致的，这往往是在意外伤害发生后才发现没有建立正确的、安全的工作程序。只有在事故发生后人们才会发现原有的工作程序是有危险的。因此，主管在建立标准工作程序的过程中起了决定性的作用。

分配人员工作 这与工作指示有着紧密的联系。无论何时，主管在做工作指派时，期望有安全、好的工作表现，就要求主管明确知道此人确实具备做该工作的能力，并且她/他已准确无误地知道和了解实施该工作的正确方法。即使是有经验的老员工也需要工作指导。

监管工作中人员 即使在建立了安全工作程序和已经给了员工工作指导的情况下，监管工作中人员仍然是必不可少的。一旦人们违反了已建立的安全工作程序，就有可能造成事故。通常情况下，在有员工受伤的情况下才会发现事故的原因是员工有时忽视了安全操作规范。为了防止此类事故的发生，主管必须巡视不安全的工作方式，一旦发现立刻纠正。

维护设备和工作场所 在安全的条件下，维护设备无异于保持设备的有效性。有损耗的设备、杂乱的工作场所，或者是因为无法及时得到该用的工具而用了临时替代工具—这些都会导致事故的发生。那些重视保持所管部门的有序性和设备的主管在防止事故发生的同时也改善了工作效率。

主管的必须职责

以上的五项职责是主管工作的5个基本职责所在，除非组织机构和管理层对此及其不重视，否则除了主管没有其它任何人可以履行这五项职责。而有时人们确实忽视了这个事实。

管理层必须给主管一定的权力。为了保证生产线主管接受安全职责，需要向主管发出执行命令，同时给他们相应的培训。

直到有一天主管们接受了安全职责，员工们才会从中受益，执行安全规范程序来防止事故的发生。

主管的安全职责

• 向员工提供安全的工作环境
• 成为一名顾问，一名领导起带头榜样作用
• 确保工人以安全的方式工作
• 确保工人使用安全的设备和防御物，提供劳保用品
• 在工作场所向员工指出潜在的危险
• 就所有有危险的工作编写安全作业指导书
• 给员工安全培训
• 采取预防措施来保护员工的安全
• 每日对工作场所进行安全巡视，及时指明和控制安全隐患
• 进行事故调查防止再次发生

总而言之，主管的表现对安全项目的成败与否起着至关重要的作用。